尽管处于四面危机之中，但在斯威特集团的总部却显得很安静。公司内部看不到任何工作人员，大约10分钟后，斯威特集团的新闻发言人朱君宇出来接待了《英才》记者。

　　\"严总是不可能接受采访的。\"

　　\"那对于现在公司的处境，严总有个什么说法呢？\"《英才》记者问。

　　\"该说的都已经公布了，不可能再有新的说法。你现在见了严总也不过就是\'市场化重组\'和\'瘦身\'这些东西，根本不会有新的内容。\"

　　由于近日有报道称小天鹅对斯威特实施严密财务封锁，严防严晓群掏空，对此朱显得很不满，当时拿出手机给小天鹅副总裁徐源打电话询问。在电话里，徐源对记者一再表示，他对那篇采访的曲解很气愤，\"斯威特还是小天鹅的大股东，我们是市场化公司，封闭式运作，没有针对斯威特的特殊封锁。\"

　　按照严晓群给出的思路，斯威特渡过危机的途径就是市场化重组、自主瘦身，确定以小天鹅为主的家电和原来的高科技通信产业为主业，砍掉不相关其他产业。这意味着，严晓群的回归之路将是一条变卖家当之路。

　　在市场化重组的过程中，严晓群选择的是财务投资者，过程很神秘。中烟投资3元收购南京口岸，猜测中的中信进入等等，都是暗流涌动，雾中潜行，有时更是只闻其声，未见其人。

　　而关于中信介入重组一事，记者在致电北京的中信最高层时，得到的答复是：\"斯威特集团是干什么的？听都没听过。是他们下边的人在做吧，我们不清楚。\"

　　与重组相比，更为艰难的是瘦身过程。根据斯威特网站提供的数据，斯威特集团在国内的成员企业有30多家，其中不包括海外的产业布局。如何回归主业，如何重新布局庞大的斯威特系，以\"瘦身\"求\"渡劫\"，将是一个痛苦的取舍过程。

　　庞大的斯威特体系有两大的核心公司，就是斯威特集团和西安通邮科技投资有限公司。其中西安通邮是斯威特集团占94％的大股东，而严晓群本人是西安通邮占80％的大股东。

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