所谓的“职场定律”就是，如果你在35岁以后还没有上升到高位，之后便很可能会被淘汰。但是，把你拍死在沙滩上的不是更加年轻的90后、00后，而是每个人身上都有的惯性和惰性。

    所以，一个人最大的职业障碍，是不愿意走出自我设置的舒适区。

    认识李琳的人都说她天生一副“贵人相”，她自己也承认幸运之神的确对她颇多眷顾。至今，这位80后金牛座美女的职场履历极其简单——她经历了谷歌、赶集网和凤凰网。并在其中的两家任职至HRD。（似乎金牛座的人都是天生的领导者，之前我们采访的PP租车HRD杜宏、Lloyd Morgan 大中华区CEO董蕾都是大金牛座）。

    你以为她靠运气获得职场晋升？那就大错特错了。上天才不会无缘无故去垂青一个人，即便她是金牛座美女。

    2007年初，李琳拿到了中国石油大学的硕士研究生文凭，专业是英文翻译。和许许多多刚出校门、四顾茫然的“职场白板”一样，除了贴在身上的“萌妹子”标签，其它一片空白。

    “学的是英语专业，只觉得应该进一家高大上的公司，至于做什么，Who Knows？！”没有方向、没有职业规划、没有1年以上工作经验……迷茫的李琳向联想和谷歌同时发出简历。

    早已见识了师哥师姐找工作的不易，应聘前李琳已做好打“持久战”的准备。结果却令她大跌眼镜——她拿到了两个Offer！——联想的岗位是总裁助理，谷歌的岗位是人事行政助理。

    亲友大多倾向让她选择去联想，因为谷歌刚进入中国，又是一家互联网公司，而联想那时已经是业界“大佬”，并且待遇也不比谷歌差。

    于是，李琳尝到了她职业生涯中的第一次“甜蜜抉择”——两家公司都符合高大上的标准，不同的是，谷歌是外企，联想是国企；联想给出的Offer貌似更有诱惑力，谷歌办公环境也很诱人……

    关键时刻，金牛座的特质和天生的领导者判断力发挥了作用。

    在谷歌，面试李琳的是陶宁。此人当年是谷歌中国区总裁李开复的特别助理，现在是创新工场的COO；她追随李开复多年，在微软时期就是开复的得力干将。面试时李琳壮着胆子问了陶宁一个问题：您作为成功女性的典范，有什么成功秘诀吗？

    陶宁这样回答她：答案只有一个，就是永远往最新兴的行业走！

    正是这句话让李琳选择了谷歌，也正是这句话让她日后加入了赶集网、凤凰网。

    即使成功有其偶然的成份，但其达成的前提必然超越常人的卓越。事实证明，无论是当初的谷歌、赶集、现在的凤凰选择了李琳，还是李琳选择了它们，结果都是双赢的。

    问：不是人力资源科班出身，却选择去谷歌做HR，在那儿的三年你是如何开始、主要做了什么？

    李琳：当时谷歌新成立了一家合资公司，我主要负责这家公司的人力资源和行政工作。它让我学到了很多东西，因为在谷歌这种大型外企公司，有非常好的平台，尤其对我这样的“门外汉”来说，学到了外企先进的人力资源管理理念，了解了一家大型、成功的企业其内部的HR体系是如何运作的。

    问：你现在怎么看自己当时的第一份职业选择？

    李琳：第一份工作很重要，要慎重选择。不一定是外企，但公司的体系、制度要健全。作为HR，刚刚毕业如果有机会选择这样的公司，很可能会改变你的一生，从以后的职业发展角度讲，这样的公司就是兵器库，十八般兵刃样样齐全，你需要做的就是熟习各样兵器的作用、如何使用它们。而且这样的企业里员工职业素养很高，做事情有他们自己的一套方法论，和这些人成为同事，也能学到很多，就像你的导师一样。

    问：在谷歌三年半，等于你在任何一家小公司十年经历。

    李琳：我觉得站在巨人肩膀的上看风景，会看得更高更远。

    问：所以接下来在赶集网的2年多，你把在谷歌学到的全用上了？    

    李琳：是的。在谷歌的经历告诉我，什么是好的人力资源管理体系、什么样的制度能够帮助企业健康发展……但并非“拿来主义”，而要根据业务性质、企业发展阶段、人员结构进行合理规划。

    问：在谷歌打下的基础，正好应用在赶集网，这个过程顺利吗？

    李琳：事实上并不顺利。赶集网是一个分类信息网站，类似电商，多数的销售人员学历不高，这个过程很痛苦，从谷歌到赶集，有点儿像“白富美”到“屌丝”的反逆袭。

    作为一个创业公司，赶集的人事体系、制度不仅没有体系，连基础数据都错误百出，有一些员工甚至错发了几年的工资。比如，它的薪酬以前是一位行政经理在做，我第一个月接手时，两天没回家，非常崩溃。

    刚到赶集时，没有成型的HR部门，缴纳社保、取社保卡这类基础事务性工作都需要自己重新开始做。直到现在，我对各种人事数据表格都特别谨慎、敏感，都是在赶集那几年锻炼出来的。

    问：离开谷歌以后，为什么不进同类的外企，却选择了赶集网？

    李琳：很多当年的同事离开谷歌后，多数都去了诺基亚、西门子这样的外企，好像我是唯一一个去民企的。当时我的家人朋友都不理解。但是我很冷静，其实就是当年面试我的陶宁的那句话影响了我——永远往最新兴的行业走！

    赶集当时规模并不大，办公楼也破破的，连办公电脑都不好用，完全不能和谷歌比。我觉得这是一个很好的锻炼机会，我是个喜欢接受挑战的人，也愿意吃苦,希望为自己创造一些新的发展机会，我认为这种机会是双赢的，既可以让公司发展，也能自我发展。

    问：进入现在的凤凰网是2012年，这期间最大的收获是什么？

    李琳：在凤凰网两年是我最累的两年，因为我来的时候刚好经历了凤凰从传统媒体到互联网公司转型，这个转型其实很痛苦，尤其对于HR部门来说。但也很有挑战，我喜欢有挑战性的工作。

    如果说在谷歌做的是贴瓷砖的工作、在赶集是建房子的工作,但在凤凰做的是把原来人家建好的房子推倒重建，这相当于一次涅槃重生。

    我现在的感触是，任何的创新都比不过在原有基础上推倒重来，例如绩效考核，要做真正的绩效管理，相当于在孙悟空的头上烙一个紧箍咒，反弹一定是很强烈的。再比如原来HR部门是不参与面试的，业务部门说我只给你走入职流程就可以了，但是现在不可以，HR一定要参与到面试，无论是电话面试还是面对面的面试。那么给我自己的挑战，最重要的就是我们自己的HR，是不是有能力面试，是不是足够了解业务部门的需求。类似的挑战很多。

    问：你怎么看职场中的机会？

    李琳：首先，机会不会随便眷顾一个人，第一次的机会可能是偶然眷顾，但之后要看你能不能把握住。这一次把握住，下次可能还会来，有点儿像吸引力法则。如何把握？包括在当时所处的环境中是否有所思、有所想，是否愿意主动接受改变。改变会很痛苦，而且不一定成功，但不改变，机会就会飘走，从此不会再来。

    其次，第一家公司很重要。我的建议是选择一家大公司，培养你的想法、你的理念，包括的主动做事的能力。外企很考验主动做事的能力，还有一个人的全局观、持续学习能力、敢于冒险精神和逻辑思维能力。

    问：还有一点是成名要趁早！

    李琳：哈哈哈，是的。在外企有条看不见的定律，35岁以后如果你没有上升到一个高位的话，之后很可能会被淘汰。尤其是每个人都有惯性和惰性的，刚开始为了学习新事物，很多人都很勤奋，但在职场混久了，掌握了一些偷懒的技巧，就没有了最初的冲劲和激情。所以，一个人最大的职业障碍，是不愿意走出自我设置的舒适区。

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