从去年开始，煤炭企业便开始了“火热”的资源整合，寻求转型升级。作为煤炭大省，随着山西在综改试验区建设全面启动和煤炭资源整合顺利完成，大量煤炭企业转型旅游业，并相继建成或正在建设一批新兴景区和接待设施。

        近日，来自山西省统计局数据显示，省统计局数据显示，到2014年年底，全省有215家资源型企业投资开发旅游景区、星级饭店、休闲度假区和娱乐设施等，总投资高达320亿元。其中超过5亿元的项目有14个，超过10亿元的项目有9个。由资源型企业投资或参股开发建设的星级饭店76家，占全省四星级以上酒店的45%；25家省级休闲度假区，几乎都来自资源型企业开发建设。

        “煤炭企业本身具有地域特性，在房地产业面临下行压力的情况下，煤炭企业大体量投资所能够选择的行业非常有限，而旅游业是面向大众的综合性产业，与当地经济结合性非常强，地域特征明显，这些都符合煤企转型的需要，因而成为大部分煤炭企业转型的首选。”中商情报网行业研究员王妍接受《中国产经新闻》记者采访时表示，在能源结构调整不断深入的背景下，煤炭行业确实面临前所未有的困难，其转型既是形势所迫也是市场的导向。

        据中国煤炭工业协会副会长姜智敏介绍，今年以来，煤炭经济运行面临的困难更多，形势更加严峻。前两个月，协会重点联系的90家大型企业亏损131亿元(去年同期利润112亿元)，亏损面80%以上。

        无疑，在国内经济下行压力大，煤炭价格每况愈下的背景下，煤炭企业转型旅游业仍将是大势所趋。

        有分析指出，资源型企业大规模进军旅游业好处显而易见，一方面解决了旅游产业资金来向不足的问题，能推动旅游产业转型升级；另一方面资源产业在发展低迷时可以得到旅游业的反哺。

        不过，硬币的另一面则更加值得深思。越来越多的煤炭企业转型旅游业会带来哪些可预见的问题？

        “旅游业完全不同于资源行业，因此，煤企也将面临项目建设管理、人员管理、营销推广等各种经营难题。”王妍告诉记者。

        赛迪顾问则告诉《中国产经新闻》记者，企业内部资源是否能够支撑，管理手段是否符合旅游产业发展的要求，管理人才和管理思路是否能适应旅游产业，尤其是互联网旅游的灵活性要求等也都是可能面临的问题。

        而除了行业本身差异性带来的经营难题，大量资金进入旅游业也会给旅游业本身带来一定的“冲击”。其中就可能使得本就竞争激烈的旅游业供过于求。

        王妍指出，在同一地区大量资金进入旅游地产市场，虽然能够为消费者提供更多的旅游选择，但是也可能会出现供过于求的现象，尤其是在国外旅游势头不减的情况下，国内景点对客源的竞争非常激烈。

        同时他也坦言，煤炭企业投资旅游业短期内是不能显现成果的，随着企业经营能力、管理能力和文化扶持能力的提升，旅游经济效益才会凸显。“盲目建设旅游景点可能会导致闲置、空置、资源浪费。”

        为此，煤炭企业转型要理性。“旅游业暂时是煤炭企业转型的重要选择。随着煤炭企业对经济形势预判愈加明朗，将会结合当地经济、自身实力和经济发展方向做出更加理性的调整战略。”王妍表示。

        刘畅则建议，战略性新兴产业很多，细分领域更多，不见得扎堆旅游业。新能源、新材料、电商、物流都是可以考虑的领域。关键是看新的业务能否充分利用煤炭企业原有的优势。

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