除此之外，有些公司则是先研究了解海外市场需求，然后再按照研究结果制定有效的营销策略。例如海尔在日本以其省水、超静音、适合狭窄日式房屋的袖珍机型受到日本民众的青睐。

　　还有公司则是明智地避开竞争激烈的繁华区市场，而把主要销售范围定在竞争略缓的地区。娃哈哈公司就是避开与百事和可口可乐公司的正面冲撞，而把目标主要聚焦在昆明、云南等次发达地区。

　　其余公司的产品则是为经济不发达地区的群众量身定造。广东科龙电器则是专为收入较低的家庭推出他们的冰箱和空调。

　　由此可见，中国的厂家也开始学会如何迎接挑战。李宁聘请吴先勇———前Procter&Gamble公司经理来帮忙运营企业和市场策划。吴让李宁的产品成为中国运动员的指定产品，这样的产品定位，使得李宁在奥林匹克风盛行时期的业绩红透了半边天，占市场份额的12.36%。奇瑞公司海外推广部副总裁、前上海大众汽车有限公司总经理南阳，已成功将奇瑞汽车推进阿拉伯市场。娃哈哈公司也生产出中国人自己的可乐。

　　与此同时，国内厂商也开始注重利用大规模的宣传广告来为自己造势。去年国内广告总消费额达24亿美元，成为拥有世界第三大广告市场的国家。而随着2008年奥运会的临近，在广告上的开销还会继续增长。如今联想已经竞争到了奥运会第一主办方的位置，随同的还有可口可乐以及松下公司。即使没有奥运会，体坛也是宣传效果最佳的市场。SVA为了保持他在中国前沿品牌的位置，2001年买下了上海球队，与此同时在美国有了自己的立足之地。奇瑞借鉴韩国早期市场战略，成功进驻到中东其他发展中国家，从而作为其海外扩展第一步。10月10日，海尔宣布其在印度的研究开发中心和工厂已建成。 

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