他的第三个理由？“我是个追求刺激的人。看看你做（首席执行官工作)的时间能否比别人长，并且做得成功，这难道不是一项奇妙的挑战？”

　　现年53岁的斯蒂策先生忙得不可开交。他一直在整合吉百利于2002年收购的美国口香糖生产商亚当斯(Adams)，将扩大后的集团重组成5个区域子公司，并将5.5万名员工裁减了10%。这个策略旨在让吉百利实现低成本的创新增长。该公司的品牌包括吉百利巧克力、DrPepper和Schweppes软饮料，以及Trident口香糖，而它的竞争对手包括可口可乐(Coca-Cola)、百事可乐(PepsiCo)、雀巢(Nestlé)和箭牌(Wrigley)。

　　然而，虽然他希望自己的任期长于平均水平，但他的一个观点平衡了这种希望——他认为身居要职的时间是有限的。“一段时间后，人们会变得缺乏效率，除非他们能自觉引入其他人员和其他想法。”

　　据阿德里安·卡德伯里爵士(SirAdrianCadbury)说，这真实反映了斯蒂策的领导风格。卡德伯里爵士在1974年至1989年期间担任吉百利的董事长。“托德网球打得很好，他过去常花时间教年轻人打网球。这对他自己的网球技术不会有任何好处。有些掌权者离开时留下一片荒漠。而还有一些掌权者会培养其他人。”

　　协作精神

　　1983年加入吉百利的斯蒂策先生形容自己“有协作精神”。在采访他的当天，《金融时报》头版根据该公司执行董事长约翰·桑德兰(JohnSunderland)的演讲刊登了一篇报道，标题是“吉百利掌门人抨击投资者团体不开明”(Cadburychiefslamsinvestorgroupsforlackofopenness)。桑德兰先生兼任英国雇主团体英国工业联合会(CBI)会长，在英国的知名度比斯蒂策先生高。

　　那么他们两人谁是真正的老板？“对我而言，如果冲动地说：‘啊，你觉得是你说了算吗？’，这就错了，”斯蒂策先生说，“我认为在任何地方，这都不是发展优秀企业或良好关系的方式，”有37年工作经验的桑德兰先生曾为他提供指导，并对外代表这家公司，而斯蒂策先生则致力于经营性调整事务。

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