中国市场三品牌策略

　　尽管吞下摩托罗拉需要力量，但摩托罗拉对于联想移动业务的意义的确非常重要。日前，联想刚刚发布了Moto 360手表、 Moto X Style手机，均为定制产品。这次Moto手机新品选择在全球发布，可见摩托罗拉对于联想移动业务的意义。

　　对于双品牌策略，陈旭东透露：“摩托罗拉品牌定位以高端为主，在全球同步推产品。除了Moto X以外，还有一款更高端的系列将进入中国。”

　　杨元庆表示：“明年我们会完成Moto和联想手机的整合，两条产品线将合并，两个品牌各有侧重，不会重叠，且针对不同的渠道，分别投放在运营商渠道和开放市场渠道。我们将对产品有更加清晰的划分。”

　　他认为，在过去几年中国做智能手机过热，而且花里胡哨的东西比较多，手机补贴模式是不成立的。

　　接下来，联想在整合中着重要做的就是精简，以更好地执行移动业务领域多品牌并行的策略，清晰每一个品牌的定位。

　　记者了解到，在中国市场，联想会采用联想、摩托罗拉、ZUK三品牌并行的策略。而在渠道上，联想手机会继续利用运营商的渠道资源；摩托罗拉 则会走全系列覆盖开放市场的路线；而ZUK则走互联网手机思路。杨元庆希望，联想通过成本管理、运营管理帮助摩托罗拉转亏为盈，并将自己全球范围的品牌渠 道与摩托罗拉分享。

　　值得注意的是，今年6月份，陈旭东换下刘军担任联想移动集团总裁。而陈旭东的突然上任，更多地被业内视为是充当联想的救火队长的角色。

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