在联想收购摩托罗拉后，围绕两者的话题一直未曾断过。联想如何在吞下摩托罗拉之后，把这个昔日名噪一时的品牌重新推向台前？

　　日前，联想集团董事长杨元庆接受记者采访时表示：“明年我们将完成Moto和联想手机的全部整合，两条产品线合并，并针对运营商和开放市场的不同渠道，各有侧重，划分更为清晰。”

　　杨元庆表示，虽然对摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期，依然还要再脱几层皮，但联想必须走出这一步，因为联想如果只坚持在PC领域，没人能看到联想的未来。

　　真正的整合才开始

　　正在处于整合期的联想，刚刚经历了一场变革，这是联想一次深刻的记忆。8月13日，联想迎来一次震荡。当天，联想发布的第一季度财报显示， 其移动业务部门税前亏损达到约18.72亿元人民币，全球市场份额还下降了0.5%。这直接导致联想全球裁员3200人，其中大部分来自摩托罗拉，其间接 损失达六七亿美元。

　　对于摩托罗拉的业绩亏损，杨元庆认为，是其在重新爬坡的过程中，成本结构不行，费用率比毛利率高。“这是我们这次进行大规模重组、调整的一个重要的原因。通过这次的重组、调整之后，摩托罗拉节省了8亿美元的费用。”

　　“这个代价，不仅仅只是钱，而是经历，经历困难的决心。”杨元庆认为，代价是必须的，不脱几层皮完成不了整合。“其实在并购之前，我们就有意识。尽管我们现在还处在非常困难的整合期，但我们还是有未来可以期待。”

　　然而联想的任务很重。此前，在与IBM的信息系统对接上，联想花了整整七年时间。要在极短时间内完成Moto和联想的全面整合，其面临不小的挑战。

　　联想移动业务集团、摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东直言，目前整合还有很多挑战：“联想与摩托罗拉在组织层面上的整合已经完成了，下一步才开始进入真正意义上的整合。升级系统等方面的整合还未完成。不过，联想已经拿出了针对明年的产品规划，实现两大产品线的统一。”

　　杨元庆表示，虽然对于摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期，依然还要再脱几层皮，但联想必须走出这一步，因为联想如果只坚持在PC领域没人能看到联想的未来。