腾讯互娱这边提倡了几年的泛娱乐战略，电影作为极为重要的一环，肯定不能丢；而视频行业现在版权价格高企，什么网络自制剧之类的火得不行，自己成立一家公司打通视频和内容，看起来也是很有逻辑的事情。

怎么办呢？难不倒Pony老板，作为中国市值NO.1的公司，腾讯在管理方面的一大特色就是在战略级业务上搞内部PK，比如马化腾就不止一次颇 为得意地说过：我们当年有三支团队同时开发微信，谁先出来就是谁。如今，腾讯最典型的业务对标，就是手Q和微信，WXG（微信事业群）和SNG（社交网络 事业群）两大事业群间不知不觉已PK两年。

作为中国影响力最大的互联网巨头之一，人事业务极为繁杂，马化腾们纵然有三头六臂，这么大一摊生意也不可能事事亲为。内部对标，就成了激励事业 群自发向上的最好手段。其实，这种方式对于马化腾们也是好事，放权放空间给底下的小伙伴，大家公平竞争，优胜劣汰，谁做出成绩来谁就牛逼，谁就上位。QQ 和微信便是最典型的例子。

当然了，内部PK这种打法也不是随便乱用的，事业群战斗力确实上来了，但也会造成内耗局面，对员工士气也有长远影响。所以，腾讯在影视方面不惜采用这种杀敌一千，自损不说八百但也有五百的打法，至少说明了：

一，影视业务归属权确实比较难分配。OMG（腾讯视频）和IEG（互娱）都有充分理由去做做，实在难协调，所以就都做吧。

二，影视业务这事很急迫。时间已经不允许腾讯慢慢内部协调了。

三，影视业务对腾讯非常重要。显然只有很重要的业务，腾讯才会采用内部PK，所以影视业务在腾讯总办看来，显然非常重要。

四，内部PK的输家不会好？内部PK显然不可能是无休止的，最终一定会整合，到时候的输家嘛，呵呵，裁员？整合？被卖？都说不好啊。

上一篇 : 危机管理要避免哪些误区？             下一篇 : 冰淇淋 炎炎夏日勿贪吃冰淇淋 当心变成冻冻