与此同时，有钱有流量的巨头们正在步步紧逼，百度除了砸200亿元推糯米，还为其提供手机百度、百度地图、去哪儿网等入口资源；阿里也启动了新 口碑网布局线下本地生活服务，拥有支付宝入口；背靠腾讯的大众点评则有微信这一超级入口。无需赘言，美团四面楚歌的局面着实令人担忧。

即使美团每个业务线的业绩都很漂亮，但是O2O是个烧钱、烧流量的活，“不站队”的美团如何与巨头拼杀？王兴认为，O2O市场的竞争力是满足商户和消费者的体验，资金不是最稀缺的资源，而且，美团烧钱的效率比竞争对手高。

强大的线下地推团队，无疑是美团的最核心竞争力。但是，今年4月大众点评推出的“闪惠”，5月美团推出的“超级代金券”都实现了自动减免或者打 折，很快就会把团购送进坟墓，未来不再有团购券，也不再有线下铁军。未来的商户运营不再需要和销售交流，后台商户可以根据大数据分析、实时运营自己的推广 又会等方案细节。

从百团大战拼杀出来的美团，曾是一个攻城掠地的狼性杀手。它的模式很简单，进入一个领域投资巨额补贴，用低价攫取市场和用户。因此，美团的T型 战略依然需要其在每个领域投入大量补贴。即便其收获20亿美元新一轮融资，也只是缓兵之计，如果依然无法给出一个清晰的盈利模式，未来很可能资本受挫，一 旦出现资金链问题，已有的市场份额将朝不保夕。

这家百亿美金的公司，能否反戈一击，再杀出一条血路？仍是一个巨大的问号。

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