因此，对于O2O项目来说，集成服务在很大程度上决定了最终的用户体验，这也通常成为这类平台后期发展的一个重要障碍。如何通过技术或者管理的手段有效地解决在规模放量之后的质量和成本控制问题，是考验O2O平台的关键所在。

　　10、资本思维

　　我经常和创业者交流，对于那些资本驱动的创业项目来说，真正的门槛不在于业务拓展，而在于投资人心里的门槛。但投资人会说，“如果你什么都不缺（相对来说），只缺钱”，那么钱肯定不是问题。所以，归根结底，还是创业者要找到好的轨道，好的人，好的商业模式，然后拿出执行力，最后再去跟投资人谈钱。

　　经常碰到很多创业者跟我讲，“我现在什么都不缺，只缺钱”，但你聊一个小时之后发现，其实他（或她）是不太理解资本的逻辑的，也根本不只是“只缺钱”的问题。

　　对于VC投资来说，其投资逻辑简单来说就是“跑道足够长、引擎足够强大、团队足够牛逼、产品足够尖叫、燃料足够充足”，其中前面四个条件是创业团队要搞定的，最后一个是资本市场可以提供的。

　　对于资本来说，首先是考察你所在跑道的逻辑是否成立，其次是看项目团队能否在这条跑道上跑出前几名。此时，涉及到对当前以及未来竞争格局的判断。

　　所有的商业模式，不外乎两点，“卖东西给用户，或者把用户卖掉”，前者是做交易，后者是做媒体。但无论如何，好的商业模式，其投资逻辑最基本的要点还是“干柴烈火”的逻辑，即市场上要有海量的“干柴”，而团队拥有可以星火燎原的“烈火”。

　　如何深入理解资本的逻辑以及如何通过一份合格的商业计划书向投资人充分展示投资逻辑，感兴趣的朋友可以参阅《商业计划书——战略思考的工具》一文。

　　后记

　　其实，关于创业和投资的思维，这是一个太不能言说的话题，每个人的背景不同，知识结构不同，其思维逻辑必然大不相同。建立思维方法和分析框架是为了简化决策，绝不是束缚自己的思路。无论创业还是投资，找到方法论固然重要，但关键时候的魄力和勇气同样重要。

　　对于投资人来说，投进去一个项目不代表一定成，否掉的项目也不代表它一定不成，投资人永远只能“活在当下”，做当时认为正确的决定，追求当时的“相对大概率事件”。做出一个投资决策，既有必然因素，也有偶然因素，还可能跟投资机构当前的投资组合、投资热点、投决会的集体决策机制、其他项目的推进等诸多因素相关。因此，错过事后来看的好项目是常态。

　　集体决策的机制就好比民主的体制，选出的人不一定是最好的，但也一定不会是最坏的。投资机构追求的是稳定持续增长的业绩，常青树才是王道！不能事后诸葛亮。所以，针对Airbnb创始人晒出的七封投资人的拒绝信，我认为不存在“打脸”一说。

　　牛逼的成功项目和“牛逼”的失败项目往往都是牛逼的投资人投的，这充分说明了VC投资需要一定的“赌性”。不同的是，真正的牛逼的投资人在赌性上多了一些“常识、逻辑和视野”（这也是九轩资本秉承的投资方法论），而不牛逼的投资人空有常识、逻辑和视野。

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