竞争加剧，这也是小米不得不改变传统模式的主要原因之一。

　　而小米正变为常态电商。“这是小米今年重要的转型，真正朝电商互联网方向走。所谓小米模式2.0是指小米要有真正的电商模式，且要有很强的研发实力和自信心做支持。”林斌说告诉腾讯科技。

　　比如，小米在依靠原有小米网模式和运营商渠道之外，还相继和天猫、京东、苏宁易购等电商企业展开合作，也在于这些渠道与小米的用户重叠度并不高，是小米手机销量的又一增量。

　　完成这一切的基础是，小米要有足够强供应链支持，在新品发布后马上有足够货源出售，且产品质量和品质能够有足够保证，否则一旦小米手机出现问题，很容易引发连锁反应。某种意义上，最近红米Note2的换屏争议也是转型中遭遇的阵痛。

　　另一方面，转型后的小米也将面临新的库存压力。

　　“很多手机厂商都是被库存给拖死的。”实际上，库存压力也一直是雷军很担心的事。而小米的2.0模式更接近传统手机厂商，也更容易造成库存压力。小米如何规避库存压力？

　　林斌承认，库存预算和控制很难做，不过相比传统手机厂商，小米的优势是能比传统手机厂商更容易看到每日的销量数据，可以根据这些销量数据不断调整手机生产的周期。

　　当前，小米大概70%左右的手机销售来自线上，剩下30%左右来自线下渠道。虽然运营商渠道一般一周才能反馈出数据，但综合起来，林斌认为小米能将库存风险控制在相对合理的水平。

　　小米难题：如何保持高增长

　　今年7月，小米公布上半年销售业绩，今年1至6月手机销量3470万部，低于上年下半年3500万部。自2013年小米每半年报告一次销售数据，这是小米手机销量首次出现环比下降。

　　小米曾表示，环比下降是因上半年有春节，不少工厂停工，不能用上半年与上年下半年对比。但媒体却尖锐指出，同期华为荣耀手机气势汹汹，增长迅猛，宣称上半年完成全年销售业绩。

　　经过过去几年的高速增长后，小米手机在中国的销量增长是否正进入到瓶颈期？

　　“小米手机过去每年增长都200%，但在销量基数足够大后再涨200%已不现实，这相当于小米今年要卖1.5亿台。” 林斌对腾讯科技表示。

　　还有更现实原因是，中国智能手机市场增长在放缓，有两个趋势，一个是智能手机销量本身在放缓，另一个是通过电商渠道卖出的手机量在减缓，早期每年增长40%，现在已大幅下降。

　　小米自身对手机销量满意，但众多业内分析人士却不满意小米当前的增长，各种对小米的唱衰声音开始出现。最典型说法是，小米高峰期已过，未来可能走下坡路。

　　中国市场也在发生变化，中国消费者需求升级，小米产品升级不一定能赶上消费者需求。一位业内人士称，之前几年小米的产品能超过大家的预期，但现在越来越难，有时还低于预期。

　　林斌谈及这一现实时表示，“这一方面是竞争对手推动，另一方面是消费者对小米的预期值过高”。

　　小米的未来：扩张线下和国际市场

　　无可否认，经历5年的顺风顺水后，处于新阶段的小米面临着新的挑战——怎么走上新的台阶。

　　林斌分析了当前国内智能手机市场，电商销售渠道占所有手机销售的40%，线下渠道占70%，中间叠加部分约为10%；其中，小米手机销量占线上销量30%，线下占比为5%到8%。

　　“小米手机在中国手机销量占比是15%到18%。”林斌称，小米理想中的目标是线上部分能占到50%，线下占比提升10%到15%，小米占整个中国手机销量的比例为20%到25%。

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