目前，中国电信业事实上正面临着转型向左走还是向右走的选择：向左回归公益国企和管道运营商的角色，向右则是谋求“互联网+”的一席之地。

　　外部环境日趋严峻

　　中国电信业的纠结之处在于，知与行的不一致，或者说存在巨大的冲突：一方面，几乎所有的迹象都表明传统的电信业务已经进入下滑的通道，另一方面，几乎主要的资源又迫于巨大的竞争惯性和来自监管部门的政策性要求投入到传统的电信业务领域。

　　在过去的一年中，仅4G网络建设和市场运营就占据了三大运营商的主要资源投入。

　　下面来看几个数字：中国移动在2015年上半年的资本开支是697亿，其中移动网络和传输网络的投资比例占到了85.2%;中国联通的移动基站在2015年上半年增加到了83.7万；中国电信的移动网络和固网宽带投资比例占整个资本支出的77.8%。

　　与此同时，来自流量业务的剪刀差却进一步增加：中国移动的数据流量与2014年上半年同比增长154.2%，收入同比增长41.6%;中国联通的移动手机宽带流量虽然同比增长54%，但移动宽带收入却下降了7.8%；中国电信的人均手机流量增幅高达76.7%，但是收入增幅却只有17.5%。

　　数字的背后，是运营商无奈的尴尬：基础网络建设骑虎难下，资本开支持续增加，新业务收入尚不足为道，不能承担起运营商转型的重任。

　　而这种局面预计在未来的一段时间不会有较大的改变：在三大运营商的2015年中报中，都不约而同地提到“提速降费”加大了行业压力。

　　2015年年初政府部门提出了“互联网+”的概念，对电信运营商更多的诉求是在基础信息网络上提高网络质量，尤其是在光纤宽带网络和移动宽带网络上，希望电信运营商加快、加大投入，为“互联网+”提供基础性的、优质的设施。

　　另一方，政府部门则希望资费能够持续下降，降低企业和个人的移动互联网接入的成本。比如随着京津冀一体化进程的加速推进，三大运营商在2015年8月宣布正式取消三地的漫游费和长途费，按照市话通话原则进行计费。

　　这进一步给三大电信运营商的收入增长带来巨大的压力和挑战。

　　面对巨大的压力，三大运营商的资源禀赋不同，其转型探索也呈现出截然不同的生态，但是转型的核心则基本都是围绕两个主题展开：寻找新的收入增长点和提高现有业务的运营效率。

　　流量经营备受关注

　　流量作为第二条曲线，承载着运营商当下收入增长的希望，也是目前三大运营商开展转型和创新的关键领域。

上一篇 : 暂无             下一篇 : 烤地瓜机 烤地瓜机烤地瓜的原理