来源:互联网 发布时间:12-25
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不再西服挺括,一身户外打扮的TCL集团董事长李东生在戈壁滩跋涉之后,坦然地谈起他最近在思考的关于TCL转型的话题。9月17日下午,李东生带领集团高管在内的团队在瓜州戈壁开始为期4天的“转型升级·鹰旅戈行”活动。这是十年里,李东生的第二次跋涉。
然而,相似的肉体之痛,却有不一样的转型压力,如今面对互联网企业的不断侵袭,以TCL为代表的“工业派”如何转型被摆到了急迫的关口,谁能最先解开困惑?四天的“荒野思考”是否让李东生想清楚未来该怎么走?
回应高层调整
这不是李东生第一次带领高管用苦行僧的方式寻找答案。
9年前,TCL曾有过一次相似的活动。
9月21日,在接受记者采访时,李东生回忆起当年的延安之行,仍是感慨良多。他直言,当时正值国际化转型期,遇到比较大的困难和挑战,需要在困难的情况下看清楚企业的出路在哪儿、机会在哪儿。
李东生所指的那段时期,是2004年其发起两桩知名国际收购案之后两年,欧洲市场遭遇前所未有的困境,多名元老级管理人员请辞,他过得并不安生。
“当时的环境是比较困难的,TCL在发展34年的过程中,最困难的两年就发生在2005年和2006年。”李东生说。
就在这段困难时期,李东生对整个企业的经营战略和管理结构做了进一步的反思,写下了TCL管理历史上著名的《鹰的重生》,重新定位企业的价值观和管理模式。
9年过去,在新一轮经济周期里,这位一直以“制造派”自居的董事长,正与他的同行们一起,经历着互联网对于传统产业的冲击,而现在这种冲击正传导到企业内部:近期,TCL旗下多媒体、手机通讯业务等部门均出现不同程度的人事变动,成为业内关注的焦点。
对于目前的调整,李东生直言,在企业发展初期,没有任何的包袱、没有任何的思想负担,但经过30多年的发展,他自己却背上包袱。
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