这一年，小米和乐视打了一场嘴仗，看上去是内容之争，实则是模式之争。乐视不靠硬件赚钱，靠加收服务费、生态服务盈利的模式，与小米赖以生存的硬件盈利模式正面冲突。

如果靠嘴仗，能够吸引了眼球和销量，那应是极好的。

小米生态链：“我们是互相利用”

小米还在围绕手机进行生态系统布局，这是小米的未来。

小米计划用投资的方式入股100家生态链企业，用以复制“小米模式”，推出价格低廉的智能硬件产品，同时向其开放品牌和流量。

诸如小米手环、智能体重秤、空气净化器、智能插座等爆款产品开始进入日常生活。小米方面告诉，小米目前已投资了40家左右的生态链企业。

据本报记者了解，小米和其生态链企业的关系正在变得微妙起来。

小米生态链一企业的内部人士告诉本报记者，“用户只认小米的品牌，不认自己的品牌。如果为小米生产的商品发展得非常好，对我们是好事也是坏事。我们不希望自己是OEM（代工厂家）。我想，我们和小米之间其实是互相利用的关系。”

不过这一说法遭到华米科技CEO黄汪驳斥。“我们把小米品牌的可穿戴产品视作我们自己的品牌，一样做研发，一样做销售、做市场运营，就像Amazfit品牌一样，只是用户群不太一样，营销方式也不一样。”他告诉本报记者。小米手环就是由华米科技制造的，是唯一开放购买后仍然断货的生态链企业产品。

有评论称，入股生态链企业扩张之路更快，也更适应中国。但同时意味着，这名曾经的颠覆者开始变成了一家典型的“中国式巨头”——靠足够高的市场占有率和流量来建筑壁垒，而非输出技术和专利。

也有人说，这是小米说给资本市场的故事。“卖一台净化器是获得一个用户，卖一款手机也是一个用户，未来小米可以在大数据挖掘等方面给用户提供更多附加值。”

“小米公司并非作为一个硬件公司估值的，而是作为互联网公司估值的，衡量估值高低的标准就是用户数。”王艳辉称，红米手机系列“跑销量”的价值也因此突显出来。

中国另一家飞速成长的初创企业——无人机厂商大疆创新副总裁潘农菲曾如此评价小米：“几年过去了，小米已经成为了一家450亿美元的大象，但最近它发布的一个新品是49元的插线板。难道中国真的缺一个几百亿美元的公司去做插线板吗？拒绝山寨，做高品牌溢价的产品，做增值创新，这条路，如果老一辈的企业家老一代的企业没有能力，没有意愿，没有勇气迈出这一步，就让新一代的企业家和企业去完成这个使命。”

“基于智能手机的生态系统究竟是什么样的，目前远没有呈现轮廓。真正有机会构建生态的，起码需要有十亿级用户的杀手级应用。最有机会的前两名是苹果和谷歌，这两家公司掌控操作系统与应用商店，双管齐下，但是它们的生态系统依然是很不确定、不牢固的。”方兴东称。

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