翻看科技新闻，突然看到《俞永福：高德提前完成全年任务豪车奖励员工》，冲着这个奖励好车的标题我打开了文章，是一封俞永福写给高德全体员工的信。现在互联网公司的高管都习惯将“内部信”公开给媒体，所以“内部信”似乎只是名义上的，本质则是为了向外界传递声音。

　　这封“内部信”的写作背景是，2013年错失“免费大战”先机而日衰的高德，已被阿里巴巴收购整一年，俞永福担任高德总裁半年；同时，当年抢了先机的百度，如今地图市场份额始终稳超70%，而高德仅剩下不足20%；眼瞅着百度地图在O2O上也做的风生水起，声势浩大，高德地图则似乎又错过了风口，已经销声匿迹许久。

　　这封“内部信”主要包括三个部分：其一，宣布高德在十一期间创造的成绩；其二，适当的与“友商”进行横向对比；其三，宣布未来宏伟战略。这三段式写法，似乎是互联网公司“内部信”的标准格式。

　　看了这封“内部信”之后，关于高德地图的战略有两点值得探讨：

　　第一，高德所谓专注于产品和技术，并将地图的产品技术和O2O划清界限，这种说法似乎有待商榷，而且估计马云也不会答应。

　　“我们在忙着专注于‘专业导航服务’，有人忙着‘转型O2O’。”——俞永福

　　从“内部信”的表述上来看，高德地图的产品技术研发与O2O生态搭建相割裂，战略上仍将地图作为简单地工具产品来看待。

　　曾经的地图主要存在于PC、汽车导航以及功能简陋的智能手机上。那时候移动互联网没有普及，智能手机功能不够强大、移动支付、移动服务并未兴起，地图确实只是简单的工具产品。用户使用地图的目的就是为了找到某一目的地的信息。

　　而随着功能强大的智能手机、移动互联网的普及，人们带着手机地图不断地在各种场景中移动，而使用地图不仅为了找到目的地的信息，很多时候是为了获得该目的地的某一服务。比如，旅行中，在景点附近查找酒店的目的是为了入住酒店，查找餐馆的目的是为了就餐。

　　这个时代对于很多产品来说都不再是帮助用户获得信息，而是帮用户获得信息的时候为其提供服务。从人与信息的连接，再到人与服务的连接，这是大势所趋。所以在地图上构建O2O，让用户通过查找位置的同时，便捷得获得周边的服务，已成为用户的迫切需求。

　　高德是一家老牌的从事地图业务的公司，在美国上市的时候靠的是销售导航软件作为营收方式。但在2013年8月，百度突然宣布百度导航完全免费，这一突袭让高德不得不跟随免费战略，导致股价当日暴跌逾11%，这也直接给了阿里趁低价将高德纳入麾下的机会。

　　百度导航免费的同时率先在地图、导航中都加入“附近”功能，为用户提供周边的服务。而高德地图也一改此前单一工具特色，跟随百度加入了“附近”功能，这种产品的变化也是有目共睹的。

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