最后一步，调整内容生产。优酷土豆在今年8月份发布了自频道战略，将内容重心由原来的版权采购转为了PGC与UGC。

　　同时针对自频道推出三大计划：新人计划，产生10万个拥有千人粉丝团的自频道；万万计划，产生1万个月收入过万的自频道；巅峰计划，产生100个估值过亿的自频道。

　　在接受记者专访时，爱奇艺CEO龚宇曾分析道：优酷土豆的战略，是在PGC与UGC两块上发力，而爱奇艺的重心在PPC(即专业视频)。PGC与UGC内容的数量更多，但单位价值低；PPC的单位价值高，但数量也少。龚宇认为这就是双方战略选择的不同，这也意味着两大视频网站已经开始了差异化的道路。

　　在进行三步调整之后，优酷土豆避不开的，仍然是变现问题。

　　爱奇艺在今年仍然坚持在版权的大手笔投入，只不过方向变成了网络自制，并开始在会员培养和收费道路探索上大刀阔斧。

　　而对于优酷土豆的变革方向来说，仍需要借助一个强大的电商平台来将自己的三步变革做一个商业落地。

　　值得注意的是，此次全面收购也使得整个视频行业格局稳固。

　　此前，视频网站的合并一直被看作是解决行业恶性竞争的不二法，伴随着的是，不断有合并传闻围绕在优酷土豆：优酷土豆与爱奇艺合并、腾讯投资入股优酷土豆……

　　虽然阿里此次全面将优酷土豆“纳入囊中”，意味着此前有关优酷土豆的种种并购传闻烟消云散，不过未来视频领域是否继续会有合并动作仍不好说。古永锵、龚宇前不久均在公开场合表示，视频领域的合并也许并未结束。

　　不过可以确定的是，未来在视频内容上必将还有新一轮的厮杀。

　　只不过，这一轮厮杀会比过去的版权大战显得更有含金量。毕竟，竞争对手间选择了不同的道路。

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