一直以来，腾讯的“连接力”主要通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。

例如，目前腾讯众创空间已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过2000亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。

腾讯移动应用平台总经理周涛则对记者表示，从2014年重新启航至今，腾讯应用宝18个月累计分发量即达500亿，日分发量突破1.8亿。平台注册移动开发者数和收录应用数双双达到300万。

周涛透露，应用宝扶植中小开发者的“双百计划”已投资近30个项目，4个项目年底前会登陆新三板，1个即将登陆创业板；持股公司总市值超过80亿人民币。。

而腾讯云也公布了“云+计划”生态圈最新举措：未来5年投入100亿打造云平台及建设生态体系，发展2000家云计算生态服务商，其中包括500家核心合作伙伴，合作伙伴最高可获90%的业务分成。

IT评论人士洪波此前对《第一财经日报》记者表示，过去腾讯的商业模式是“免费增值”，基础产品免费，只向特定用户收费，针对的是“用户”；但“3Q大战”过后，开放平台成为腾讯的核心，它将流量、用户资源等开放给第三方，而把自己变成一个第三方的服务平台，针对的是“第三方”。“这种模式在微信上表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。”

“互联网+”三大新趋势

从封闭走向开放的五年时间里，马化腾感慨，移动互联网崛起，“互联网+”带来的新商业模式层出不穷。“在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。”

而在“互联网+”裂变式增长的背后，未来的“互联网+”发展趋势是什么？

任宇昕对此的判断，一是垂直再细分。可以看到的是，“互联网+”的垂直化是目前的主流商机，各种各样的垂直电商、垂直餐饮等创业公司不断涌现。

腾讯同时发现，各个垂直领域正在继续细分化，裂变出更多的需求，这些都将会是未来创业的机会点。“例如，在‘互联网+健身’的垂直领域，从一开始的纯粹健身教学，到健身社交，再到健身饮食，健身垂直领域细分出了许多商机。同样的，还有垂直电商中的深度细分，从女性电商到3C电商，从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。”

第二个趋势是个性再定制将成为未来普遍的产品形态。

任宇昕认为，随着中产阶层的崛起以及消费水平的提高，标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联网模式的创新驱动下，未来的产品形态将不仅可以满足某一类人群的个性化需求，还将可能满足每一个人的定制化需求。

“例如，以前水果的零售，都是按斤论两来卖，而有些生鲜电商公司颠覆了这种模式，按个数来卖水果。香蕉可以一根一根卖， 苹果 可以一个一个卖，同时各类水果还可以按套餐来卖，根据每日的营养搭配和个人口味，满足到每一个人的不同需求。”

第三个趋势关于人才，随着“互联网+”在传统行业的深度渗透，互联网和传统行业之间的界限已经越来越模糊，专才再跨界将构成未来决胜的组织关键。

“一方面，很多传统企业的业务模式都试图向互联网平台转型，对互联网人才产生了极大的需求；另一方面，互联网发展过快，需要补足传统行业的经验知识，特别是电商，需要传统行业里渠道、物流及仓储方面的人才。”在任宇昕看来，具有通识互联网与传统行业的跨界专才，才能更好捕捉下一波“互联网+”的机遇。

不过，互联网+”在裂变式增长的同时，也对腾讯提出了挑战。

“未来的开放不能只靠腾讯一家企业，需要有合作伙伴的共同参与。”任宇昕透露，腾讯已经开始启动“第三方服务平台”这一新型基础设施，让法务、会计、营销等各个领域的专业服务商加入腾讯开放平台。“他们可以自由地与数百万创业者产生供需互动，形成与腾讯的优势互补，这才是我们更理想的开放状态。”

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