来源:互联网 发布时间:12-25
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[如果说用户、员工是 腾讯 的两条生命线的话,马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线]
“3Q大战”五年后,从封闭走向开放的腾讯用3组数据总结了开放五年的“成绩单”:截至目前,腾讯开放平台接入应用数量超过400万,较去年同期增长近70%;至今年4月份,腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿,其中包括诞生了50位亿万富翁;腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家,比2014年翻了一番。
3组数字的背后是洞察,也是趋势。腾讯集团首席运营官任宇昕评价,“在‘互联网+’的刺激下,越来越多的细分市场需求被激发出来,同时这又进一步加速了互联网+的发展进化,催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说,这是一个‘互联网+’裂变式增长的时代。”
“互联网+”的裂变式增长,既是全新的机遇,也对腾讯提出了挑战。从前,腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来,随着创业者的需求趋于多样化,“单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势,将不足以满足创业者的需求,我们必须为此做出改变。”任宇昕说。
第三条生命线
五年前那场“3Q大战”,成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终于意识到,腾讯不能再继续“闭门造车”。经历了一场自上而下的彻底战略反思后,腾讯打开了大门。
2011年6月,在一片抄袭、垄断的质疑声中,腾讯第一次举办了“开放大会”,马化腾承诺提供开放的平台与开发者合作,一起分享市场空间。
从2012年开始,腾讯CEO马化腾每年都会给开放平台上的合作伙伴写一封信。
曾有业内人士统计,在这四封信加一篇演讲总共约1.5万字的内容中,马化腾提及最多的关键词是“开放”,达84次;其次是“合作”和“用户”,分别为67次和65次。其余高频关键词还包括“伙伴”、“创业”、“创新”、“连接”、“生态”、“未来”等。
高频关键词的背后透露了腾讯对于开放的态度。如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话,马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线。
马化腾称自己喜欢自留“半条命”这个说法,把另外半条命交给合作伙伴。“这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司,而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。”他说。
在这个没有边界的生态型组织中,腾讯的价值和角色在于:作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施,通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴,也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。
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