但这两种红利都面临暂时的冷却。

中国制造业尤其是面向C端的企业，在ERP、管理手段、销售层面早已互联网化，尤其网上渠道布局早已很普及。阿里等电商平台上的商户数量不可能再有过去那种成倍的年增幅。当前，制造业的难题是结构调整、转型升级，这里面涉及到整个工业体系的原始创新。而互联网本质是种工具，在制造业原始创新上根本就帮不上什么忙。举例说，英特尔可借互联网工具推动研发，但微观芯片的工艺，还是要深入微观的原子世界去。中国制造业也是如此。许多互联网企业家看不到这些，认为是“互联网化”不够，革命与颠覆论调层出不穷，甚至发出过“去制造业化”的无知言论。

人口红利更是面临枯竭。中国网民已近7亿，看去只占总人口50%，但如分析结构与分布，几乎接近城市人口的90%，后续网民增量难度加大。

这意味着，中国第一波大规模的信息化进程已近尾声。新一轮信息化将走向深入，它面临的都是硬骨头：工业互联网、服务业信息化、互联网与农业、中老年社会与互联网等等。“互联网 ”这个说法是正确的，但我们也不能将互联网提高到万能的地步。实际上，新一轮信息化应该也有“ 互联网”姿态。

危机与合并

两种红利的枯竭，已导致互联网企业出现危机征兆。顺便提一下发生在2015年春天的两件事——应该算做一件事：阿里与百度，分别与福建制造业、医疗行业发生了交火。阿里主要涉及假货难题，百度涉及虚假医疗。源头虽在线下，但话题都与互联网业的流量幻影有关。许多不良商户，依靠流量打法，获得许多非法收入，而危机最后依然在平台引爆。

当一波O2O热潮兴起后，阿里们的危机感更是加重了。过去电商主要卖商品，O2O本质却是服务业信息化，必须落到区域、本地化、商圈去运营。阿里们过去的标准化线上打法，全国一统，不适合这一新趋势。

而且，O2O也是整个社会层面的信息化，远比电商、社交这类概念深入得多，发展阻力当然也大，有的企业如大众点评耕耘10多年也没有盈利。所以，O2O虽引发资本强烈关注，高额募资案接二连三，但这个领域死亡案例也最多。上半年有一份O2O死亡名单，就真实地反映了行业危机。

烧钱不可怕，但烧过之后，沉淀、留存、转化成什么东西才最关键。千团大战烧掉几百亿，只剩下两三家团购企业，还没盈利，美团与点评合并是一种无奈；新兴的移动出行，近百亿补贴烧下去，也只是烧出一个合并案。估值再高，也不过是资本制造的幻影世界，它不可持续。当资本市场遭遇困境时，泡沫当然会破灭。

实体经济水涨，互联网才能船高

目前的中国互联网行业面前，仿佛有一面厚重的玻璃墙，看得到美好的世界，却暂时撞不透，穿不过。

在我看来，中国互联网业危机感加重的原因之一在于，单纯的互联网打法已无法奏效，互联网业必须改变过去透支实体经济土壤、透支人口红利的路径，降低姿态，落地运营，参与到实体经济的变革进程中去。那些固守、等待的互联网企业，除了纯粹的技术型公司，其他即便暂时不会死亡，也不会有多大的未来。

我始终坚持这种观点：互联网不是本体，它是一种工具，一种新文化运动的凝结，一种开放、自由的精神。互联网的发展始终建立在实体经济发展的基础上。过往21年，中国互联网之所以成为全球互联网业中耀眼的风景，主要还是中国经济的烘托，实体经济水涨，互联网才能船高。

而今，中国实体经济遭遇着极大挑战，改革开放30多年来形成的发展模式、路径面临调整，传统阵营的企业尤其是制造业需要回头、交学费，完成一轮原始创新。而中国互联网业，即使没有遭逢宏观面形势挑战，这一轮大规模整合、并购、联姻，一定也会出现，只是时间早晚问题。应该说，持续的经济下行加速了这一进程。

在我看来，这也是中国互联网业需要交的学费。过去21年，我们的互联网企业主要是Copy to China，复制美国模式，资本与中国活蹦乱跳的现实经济、各种红利结合，碰撞出灿烂的火花，但借助资本过度、急速、激烈的燃烧，一定会出现虚脱，最后失血。唯有走出割裂，与实体经济全面融合，互联网才能获得内生性的成长。对具体企业来说，谁能尽快拥抱实体，谁就会在下一轮周期获得先机。

期望一夜之间，中国实体经济、中国互联网业桃花千树不现实。但我对于一个大融合时代的中国新经济模式，始终充满信心。我觉得，多元的文化、依旧庞大的人口基数、幅员的辽阔、产业的复杂度、结构差异、线下生活场景之丰富，当然还有相当长周期的改革红利，一定会给互联网的力量创造更多融入的机会。

事实上，这也是全球很多国家与地区面临的共同挑战。我们看到，Facebook、IBM们都在大规模裁员，德国、美国、日本都开始重新反思制造业的未来，工业4.0与工业互联网被视为新的路径，它是实体经济与互联网的融合模式。中国也出台了类似的10年规划，虽在过去一波互联网热潮面前似乎声量不济，但是于危机之下，大融合的趋势已经无可回避。

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