事实上，不论是什么领域，当传统势力起身打压新兴力量时，也恰恰表明传统模式已步入瓶颈，新兴力量或模式将带来不一样的格局。

这种对比和反差，其实在曾经的苏宁电器与京东之间的较量上可见一斑。起初，苏宁电器等传统零售家电卖场对京东及其电商模式不以为然，京东则经常制造事端挑逗苏宁，逼迫苏宁出手。如今，双方的力量对比已经颠倒，京东紧盯阿里巴巴，苏宁则对京东穷追不舍。

而这种反差，其实正是当年的苏宁不以为然，致使现在只能被动追赶。

而在电视市场，以乐视、小米为代表的互联网电视厂商，给传统电视市场也带来了巨大的震荡。一方面，乐视、小米起步就不计划直接从硬件上获利，这显然击中了传统家电厂商的模式“痛处”；另一方面，传统家电厂商对他们过于“轻视”，未能尽早开辟新的产品线应对互联网电视厂商的挑战。

最终的结果是，乐视、小米不断撕开传统电视市场的口子，而传统电视在短暂“阵脚大乱”之后，也被迫学习互联网电视厂商的玩法。

最大尺寸电视不为家用更多是为商用

如今，乐视发布高达49.9万的120寸超大电视，很多人说乐视又疯了。确实，一台电视堪比一套房子的价格，一般人哪能买得起？买回去也没地儿放。

但是，如果真的认为这个号称世界最大尺寸的电视是卖给普通家庭的，可能就错了。在现场，贾跃亭表示，这台比三星110寸便宜一半的电视，是服务塔尖人群的。言下之意，是卖给“土豪”的。

与此同时，现场万通地产冯仑也现身发布会时，给乐视站台，似乎双方在暗示双方可能在别墅项目上有“合作”可能。

其实，除去所谓的塔尖人群外，乐视发布的120寸电视，最大的市场其实是商用或公用领域，包括地铁、机场、车站等公共场合，一般都配有超大的显示屏，大多用于广告展示，而当下很多领域使用的显示屏，在像素、显示等领域，确实不太清晰，对一些需要展示细节的商品，确实有点“捉襟见衬”。

此外，很多企业为了接待参观人群，也配备有超大屏的电视或显示屏。如今，乐视以5折的价格杀入超大尺寸电视市场，除去所谓塔尖人群外，更大的目标应该是瞄准了企业市场和公用领域。

乐视应该比谁都需要国内股市“长牛”

而乐视所谓开启“硬件负利时代”，从之前的成本定价到亏本定价，究其根源有二，首先，国内智能手机市场已接近饱和，行业竞争进入“血拼”时代，在配置和功能趋同下，价格将成选购与否首要条件；其次，乐视跟传统手机厂商以及小米等互联网手机厂商模式都不同，传统手机厂商赚的是硬件的钱，小米手机赚的是系统的钱，乐视手机则希望赚内容的钱。

乐视通过大手笔投资，源头截留大量优质影视版权，构建以会员费为基础的版权分销或变现模式，所有的硬件，不论是电视、手机以及未来的汽车，都希望成为其影视播放的入口或版权销售的出口。

乐视的模式要想持续运转，需要四大支撑：1）充沛的资金；2）超高比例的独家视频资源；3）庞大的视频播放入口；4）海量的收费会员。

因此，乐视通过股市筹集资金，投入包括影视、体育赛事、综艺节目等在内的视频版权采购，随后，通过自有电视、手机体系及其他合作伙伴硬件，建立影视播放入口，通过买会员服务折抵硬件成本的方式，用硬件成本补贴会员服务促销成本。

从某种程度上说，在国内上市公司中，乐视应该是最希望股市“长牛”的，这样才能在资本市场获得持续不断的资金来源，才能让自己的模式持续运转下去，直到量变产生质变。

贾跃亭在发布会现场说，质疑和嘲笑其实是梦想最好的推进器。那么，就让乐视再飞一段时间，看看现在他们吹下的NB，未来能否逐一实现。

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