本来联想手机自己内部就在折腾没有形成合力，再合并进来摩托罗拉，那就更乱了。从目前的情况看，摩托罗拉是摩托罗拉，联想是联想，两者基本还没有联系。

　　联想可用的资源很多，但是没有形成合力，在产品上没有理清楚，摩托罗拉自己品牌不低，但是联想自己的VIBE依然在买，互联网手机前面说过了，联想网站挂的是乐檬，ZUK是ZUK，摩托罗拉企业网站挂摩托罗拉……

　　无论是苹果三星，还是华为，小米，都没有这么折腾啊。

　　二、联想应该如何做资源整合

　　其实，以联想现在的资源，完全是可以好好整合的。智能手机的渠道，无非是线上，线下，运营商，海外。而联想现在手机这些品牌都非常好用啊。

　　在线下市场，联想品牌可以与摩托罗拉品牌高低搭配，用联想的渠道让摩托罗拉重返中国。联想就别做什么VIBE了，联想老老实实去做公开渠道的低端，摩托罗拉做公开市场的高端。

　　一样的价钱，摩托罗拉，华为，OPPO、vivo放到一起，摩托罗拉还是有品牌优势的。联想做高端也许不行，做低端其质量与口碑是有信任度的，这还不算联想的保修网络。

　　这么大的优势为什么不好好利用呢？

　　在线上市场，ZUK和黄金斗士，乐檬就别折腾了，选择一个一统天下，节约资源。

　　线上拼的是性价比和宣传，品牌越多，宣传资源越分散。产品越多，单款批量低，成本就上去了。

　　老老实实做一个互联网品牌，集中宣传资源，产品压缩到高中低三四个型号，单独批量做大，性价比也就有了。

　　互联网的竞争对手都是这么玩的，本来联想就是后来者，你还独辟蹊径，分散资源？

　　在运营商渠道，联想品牌继续发挥，运营商虽然不如以前了，但是瘦死的骆驼比马大，依然不可放弃，运营商拼的是低成本和传统，联想一直做这个市场，继续保持就可以了。

　　海外市场本来是收购摩托罗拉后最大的收益，摩托罗拉全球耕耘这么多年，有成熟的海外渠道。既然收购了摩托罗拉就好好利用啊！

　　联想PC收购IBM的PC部门之后，最大的得益就是海外渠道。而联想手机目前还没有用好。

　　我们看看TCL，收购了阿尔卡特的手机部门以后，基本就是一款手机两个牌子，国内用TCL，国外用阿尔卡特，这才是效益最大化。联想得好好学学。

　　三、知易行难，联想攘外必须安内

　　联想手机的资源很多，整合的道路也很明确，剩下的问题就是执行力了。

　　联想历史太久，内部山头太多，要把现在的各个山头整合，走正确的道路，非有绝对控制力的铁腕人物不可，他必须打破原有的利益格局，把资源整合走正确的道路，而这个过程必然得罪很多人，侵犯很多人的利益。

　　中兴手机最近日子也不太好，其实中兴内部的人很早就知道问题所在，也知道解决方案，但是国企的体制内部盘根错节，即使大老板也无力回天。中兴的份额一直在降。

　　而现在的联想面临类似的问题，问题明确，药方简单，执行谁来干？

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