IDC的最新数据显示，今年三季度，联想智能手机在全球市场的份额为5.3%，而在去年同期，联想的全球市场份额为5.1%。并入联想一年多以来，摩托罗拉这个曾经发明了手机的品牌，对联想的助益十分有限。本来，合并了摩托罗拉的联想应该是全球第三大品牌，但事实是联想的增速低于华为和小米，目前只排到了世界前五。

　　从资源整合来说，联想手机本来实力就不弱，摩托罗拉更是手机的鼻祖，两者合并本来大有可为，但事实却并非如此。

　　有人说联想做不好手机，是因为并购带来的业务整合不畅？有人说是人事动荡？还有人说是产品线繁杂？那么，联想的问题到底出在哪，在强敌环伺的手机市场，联想还能逆袭吗？

　　一、联想的问题在哪？

　　其实在整合摩托罗拉之前，联想手机的产品线就已经很乱了。

　　联想做手机的历史很久，国内智能机里面，联想是始祖级别的，华为还在做小灵通，雷军还没认识黄章的时候，联想已经做了好几代智能手机了，中间还经历过卖掉手机部门然后又买回的折腾。

　　在外观设计上，渠道商，消费者体验上，联想的经验要丰富的多。但也正是因为历史漫长，联想手机山头众多。产品线纷乱。

　　最近几年，联想的内部品牌就折腾了n次，就说战小米的互联网手机吧。华为出来一个荣耀，酷派出来一个大战，魅族出来一个魅蓝，OK了。

　　联想这边从黄金斗士，到乐檬，到神奇工场，你不知道联想准备搞几个品牌。而从产品看，这些产品都是完全独立的产品。从配置到外观，自成系列，你根本不会把他们当作一个品牌的东西。

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