O2O发展中BAT的磕磕绊绊

　　这得从O2O竞争的大环境来说起。O2O在短短三四年时间已经有了“改天换地”一般的变化。其实O2O所希望达成的世界，就是构建一个机遇线下实体店的“淘宝”，线上世界和线下世界交相辉映，线下提供产品和服务，线上提供展示、营销、交易、数据。

　　万丈高楼平地起，2012年，很多线下的商户连地图上的poi点都没有建立，在业务员口干舌燥解释如何把商店信息挂到网上的时候，只有提到百度地图商业可以有poi点，别人可以看到你们哦，昏昏欲睡的老板才会一下子提神。

　　是的，把数千万的商户要采集到网上，本身就是一个大工程。而信息到达网上之后，如何呈现、如何交易、如何实现平台商户用户的共赢，这需要互联网公司小步快跑、迅速试错来找出答案。

　　这几年，腾讯、阿里巴巴、百度都在找寻O2O之路，并且付出了不菲的试错代价。微信本身是最早在用户上实现突破的产品，但是被寄予厚望的本地生活却没有做下去。

　　微生活当年借着风口找来了5万商户，但是微信高层认为线下太重，没能坚持，所以放弃。我曾经觉得街景也是一个很棒的可以与线下关联的线上呈现，但这个功能也悄悄消失不见了，也正常，太复杂了，更多价值信息无法分层、安放。

　　后期腾讯通过投资大众点评的方式来借路落地O2O，并且把微生活打包给大众点评。然而，在接下来线下支付场景的争夺战中，微信又把当年微生活做过的事情，重新做了一遍，也是够折腾的。当然，大众点评和美团合并之后，如果真如业内所言的腾讯继续追加投资，并且可以实现数据交互，那么腾讯还可能算赢了一招。

　　阿里巴巴的日子更加折腾，投资美团，只当了财务投资者，投资丁丁优惠，挂了。自己做了淘点点，发展缓慢，今年又推出新口碑，要把当年丁丁优惠扔了的几十万商户给搞回来。蚂蚁金服有铁打的好底子，线下支付场景也很丰富，大数据更少国内首屈一指，但庞大的本地生活战场还是不能丢。

　　所以兜兜转换好几年，BAT各自磕绊交学费，微信囿于封闭，阿里囿于分心，百度的观望踟蹰反而少走了点弯路。这不，现在巨头们想做的事情又到一块儿了。

　　线下就是这个线下世界，线上用各种方式连接，最终实现，像一砖一瓦盖房子那样，打造一个与线下商户相关联的虚拟世界。这事儿所有人想了很多年，错了很多年，现在终于都看到一条明确的路，而现实中的基础设置也算到位了。

　　用户、商户对移动互联网接受程度提高了，不会觉得在网上开个店是多么有门槛的事儿，硬件设备也够了，智能手机、4G网已经足够在手机上玩出各种花样。

　　在这个维度上来讲，百度、腾讯、阿里巴巴的新战局才算开始，而百度系产品矩阵合围之后，在移动端同样有很强的竞争力。

　　All in O2O的百度处境凶险吗？

　　从O2O大战的角度，其实百度处境没什么凶险的，从财报上来说，也在新的转型中给了华尔街一个不错的交代。

　　另外，线下的市场真的很大，吃喝玩乐的本地生活服务只是其中的一种。另外还有庞大的中小型商业组织，比如中介、教育机构、旅行社、广告公司等等这些低频、高单价、业态丰富的产业。百度最大的优势在于之前PC时代积累的中小企业，其中一些已经平移到了移动时代，这也是百度移动收入占54%的部分原因。

　　所以质疑百度糯米比大众点评、美团合并后的新美大占据更少的市场份额这个事情，并不对百度造成太大的影响，阿里巴巴的新口碑才起步呢。

　　阿里巴巴涉足了影业，投资了银泰，并且开拓了医院、机场等各种未来系产品（这里我暂时还把阿里巴巴和蚂蚁金服当成一家哈，他们想做的事情有一部分是重叠的。）而腾讯通过投资打造了一个矩阵，利用微信流量保驾护航。

　　百度则通过换股成为携程第一大股东，间接坐上了机票、酒店、线下旅游市场的王座。百度糯米也通过厮杀终于追出来20%多的市场份额的战绩。

　　自此，对于百度来说，百度糯米是一个入口，携程、去哪儿也成为一个入口（且已经接入去哪儿酒店、旅游资源的百度糯米，接下来应该还会将携程的资源也接入），再结合之前冰山下的客户，海量中小企业，背后由百度的技术、钱包、大数据提供支持。加上百度背水一战的决绝，200亿元的大力投资，怎么也能在线下10万亿消费市场中裂土封王。

　　当然，移动互联时代的帝国版图足够庞大，除了BAT继续表演之外，可能还会有更多新的公侯出现，比如滴滴、携程去哪儿、新美大。哦，这让我想起欧洲皇室了，王子、公主的七大姑八大姨都有血缘关系，真乱呀。

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