演唱会式的发布会

　　这场名为“无化反，不生态”的发布会，早在半个月之前就已开始在朋友圈疯狂刷屏，蓄势酝酿。邀请函上“2”的标志，既刷爆存在感，又令人浮想联翩。

　　而发布会开始的前一天晚上，来自科技、财经、娱乐、汽车等各个领域的记者，齐齐奔赴，聚集北京，乐视一口气包下了五棵松附近的维也纳、倪氏海泰、美泉宫饭店、瑞成、悦宏国际、大成路9号等几座酒店，大方接待。乐视的土豪作风一时间让北京酒店房价应声而涨，水涨船高。乐视同时还拉来了来自印度的媒体队伍，对国际市场扩张的重视不言而喻。

　　发布会当天，在1700名记者的眼光注视之下，善于作秀制造惊喜的贾跃亭，骑着自行车、头戴墨镜登台亮相，不少粉丝直呼，有种开演唱会的感觉。而整场发布会下来，主基调几乎可以分为上下两部分，如果说上半场是在煲“鸡汤”，那下半场就是在尽情“安利”乐视手机电视的各种好，以及将苹果、三星、小米、魅族等一众厂商全部吐槽了一遍的欢乐秀。

　　登场一开篇，贾跃亭便引用《银翼杀手》的台词向大众抒发感怀：“颠覆者都是孤独的。”贾跃亭正是在用《银翼杀手》暗喻乐视一路走来，总图谋颠覆和超前，却注定坎坷。但虽荆棘密布，却从不畏艰难。

　　在这场以“2”为主题的发布会上，乐视一口气发布了价格“一高一低”的两款产品：低于量产成本定价1099元的智能手机乐1s，以及专供土豪售价49.99万的智能电视U Max120，此外还发布了生态系统EUI5.5，以及公布了超级汽车和国际化的最新进展。

　　“对于外界的嘲笑，我已经习惯了，”贾跃亭说，“因为乐视的每一次颠覆，在最初的时候都会被人看做‘2’。这次，我们就把2当作整场发布会的关键词吧，‘2’到底！”

　　面对外界质疑乐视“太会讲故事”的说法，贾跃亭回击称，乐视一直是带着犯“2”的精神蒙眼狂奔。“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。我们会把之前吹过的牛一一实现。”

　　据时代周报记者了解，此次发布会是乐视创始人贾跃亭今年内的第2次公开亮相，打破了其过去一年一次公开现身的惯例。值得注意的是，聪明的乐视岂会放过任何“吸睛”的机会，孙红雷、李小璐、李云迪等20多位明星纷纷到场为乐视站台，贾跃亭则享受了一回众星拱月的待遇，星光熠熠的乐视发布亦被业内誉为“演唱会”式的产品发布会。

　　有了明星，有了赛事级的场馆和观众数量，商业广告自然也就必不可少了。据时代周报记者了解，蒙牛纯牛奶、卡宾服饰、专供土豪的劳力士，以及丽星邮轮等，纷纷自掏腰包，成为乐视发布会上的广告客户。乐视内部公关人士向记者表示，该场发布会中，仅广告收入就接近2000万人民币。

　　而面对乐视究竟是做什么的这个问题，即使对于乐视的员工，除了一片赞美与期待的声音，回答这个问题也变得越来越难。

　　乐视生态链的野心

　　贾跃亭1973年底出生于山西一个普通家庭，1996年起开始下海经商，2002年创建了山西西贝尔通信科技有限公司，借助当时市场仍处于空白点的通信业务赚到了人生的第一桶金。

　　2004年，贾跃亭力排众议，决定涉足多终端的在线影音视频服务，成立了乐视网。6年之后，贾跃亭在商业上的卓越眼光得到印证，乐视网在中国创业板上市，成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。目前，乐视网的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿，是创业板市值最高的公司。

　　如今的乐视早已不再是简简单单的一个视频网站，从乐视生态中可以划分出七个子生态，最底层、基础性的互联网生态，在此之上有六个相对垂直的内容、体育、电视、汽车、手机、金融等相对传统的行业生态。乐视有一个明确的基本路线，即基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式，通过搭建视频、应用、广告等多重服务模式和盈利模式，以低价迅速切入市场，再将这种做法从电视复制到其他终端和行业中去。从一定程度上看来，乐视想做的事一点都不比BAT少，它就像一位野心勃勃的千手观音，努力把自己的服务渗透到个人生活的每个角落。

　　去年以来，乐视从一个纯正的互联网公司，大旗一挥杀入智能硬件制造领域，涉足电视、手机业务的制造，在让传统硬件厂商不寒而栗的同时，自身也树敌无数。

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