在贾跃亭的计划中，乐视欲借生态手机，通过中国首个全终端智能操作系统LeUI系统，在一云多屏的生态架构下，为消费者构建一个生活圈，实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。

　　在发布会上，面对销量以及价格的问题，贾跃亭表示，目前乐视手机的销量已经公布过，应该是在300万台左右，而在明年给乐视手机制定的销量目标为千万台，甚至更高。而乐视超级手机1s的销量目标是500万台。在贾跃亭看来，乐视并不是简单地打一个价格战，而且价格战也不是一个正确的出路，未来的市场将会从“点对点”的竞争，变成“链条对链条”的竞争，甚至最后会变成“生态对生态”的竞争。

　　如何评价乐视构建的超级生态，酷开电视董事长王志国则用“一时烟花”来形容。10月初，王志国曾向时代周报记者表示，乐视的生态模式是自我封闭的，它将腾讯、爱奇艺、创维等业界大佬都放到竞争对手上面，处处树敌必将付出巨大的竞争成本，靠的是投资者的钱在支撑。因为其一方面要和内容合作伙伴花巨资抢内容，一方面为了竞争硬件持续亏本，无论哪一方面都没机会胜出。

　　眼下，腾讯买下了中国好声音独家版权，百度在爱奇艺上出手大方，10月16日，阿里突然又宣布以45亿美元全资收购优酷土豆，无疑刺激了贾跃亭敏感的神经。10月17日，贾跃亭发微博表示，乐视要以一敌三，单挑BAT，“够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈Over还是会创造奇迹？”

　　在内容为王的时代，各方对内容资源的争夺更加激烈。乐视在三季报中指出，版权内容的储备成为视频网站竞争的焦点，版权价格持续保持在较高水平，给视频网站的资金运营管理带来较大压力。同时，自制剧和自制栏目成为内容差异化和应对版权采购成本上升的重要手段，各大视频网站纷纷积极投入资源，展开激烈竞争，对自制内容的质量和运作提出了更高的要求。乐视网从最早的版权采购到自制剧制作，再到精品自制剧和自制栏目的推出，一直走在行业的前列，但如果不能有效应对上述竞争带来的挑战，目前积累的优势可能会被削弱，未来发展的不确定性和风险将增加。

　　融资短板

　　就在万圣节的前一天，对股权质押、减持套现情有独钟的贾跃亭，又一次使出大招，套现近32亿元，反哺乐视的发展需求。

　　乐视网发布公告称，贾跃亭将以协议方式转让其持有的1亿股乐视网股票，受让方为深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(简称鑫根基金)，转让价格为32元/股。该交易以现金支付，意味着贾跃亭将获得32亿元的现金。交易完成之后，鑫根基金将获得乐视网5.39%股权，贾跃亭持股比例降至36.79%。乐视网表示，贾跃亭与鑫根基金的交易为乐视网缓解了资金压力，优化了股东结构，引入了重庆政府等战略投资者，构建了合伙人式管理团队有效激励方式。

　　乐视网三季度财报显示，今年1-9月份，乐视网实现营收83.75亿元，同比增长76.5%，净利润为3.77亿元，同比增长72.84%。其中，终端业务收入为40.35亿元，同比增长101.94%，占总营收48.19%；广告业务收入为17.49亿元，同比增长54.84%，占总收入的20.89%，会员及发行业务收入为22.84亿元，同比增长41.66%，占总收入比例为27.28%。

　　而根据上半年的财报披露，乐视致新负责智能电视的生产、销售，为乐视网的控股子公司，持股比例为58.55%；负责数据处理，软件开发的乐视云计算有限公司，乐视网持股60%。财报披露，上半年乐视致新营收27.48亿元，亏损额为2.86亿元；乐视云计算有限公司营收1.87亿元，亏损3865万元。

　　实际上，现金流一直是制约乐视网发展的最大瓶颈，为了打造乐视生态圈，乐视网在视频网站之外还布局了手机、电视、超级汽车等，对资金的需求也明显加大。自2010年上市以来，包括贾跃亭姐弟就曾频繁地通过股权质押来解决公司发展所需要的资金。截至2015年1月13日，贾跃亭名下78.01%股票被质押，占公司总股本的34.49%。

　　10月26日，乐视网公告显示，贾跃亭解除了先前质押的5.37亿股乐视股权之后，重新质押了5.07亿股。至此，贾共计持有乐视7.83亿股，占股比例42.18%。其中，已质押6.09亿股，即贾将手上77.74%的乐视网股票用于质押，质押了32.79%乐视网股权。

　　正如贾跃亭对媒体所言：“融资能力比较差是阻碍乐视生态快速发展的一个原因，我们希望能够快速补强这个短板。”贾跃亭将所得资金无偿借给乐视网，用于发展乐视生态。但贾跃亭质押乐视网股票，赢得了资金的同时也带来一定的风险。一旦乐视网股价低于质押价格，质押股票可能会被强行抛售。由此，乐视网股票价格的变动更显重要。

　　业内人士指出，乐视网业务体系庞大，需要大量资金支持。在乐视网通过股权、债券、质押等多种资本手段补充运营资金的同时，如何让自身业务实现造血功能，显得尤为重要。

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