三洋虽然已经江河日下，但其在国内依然保留为数不少的洗衣机、冰箱等业务。尤其是其变频电机业务依然保有较大的市场份额及技术优势，三洋品牌在国内还有一定的认知度。

长虹意欲何为

三洋选择体面、有策略地退出市场，长虹接手三洋却又是为何？

长虹方面告诉记者，整合三洋电视大陆业务后，公司将进一步发挥三洋电视现有的渠道资源；产品层面公司将以CHiQ（启客）为高端品牌，三洋作为差异化消费群体、市场、渠道产品线的有益补充，有助于公司进一步增强市场竞争力。

记者注意到，长虹现有的电视阵列中，CHiQ主攻高端，从研发、制造到服务等整合了公司优势资源，但仅占其整体销量的20%左右，其余大多为长 虹传统电视业务，主攻中低端。刘步尘认为，三洋品牌的加入将进一步丰富长虹的产品线，既能带来一部分营收，也能作为长虹电视品牌的有益补充。

2014年国内家电企业彩电销量排名显示，海信以800万台位列榜首，紧随其后的是TCL和创维分别是650万台和630万台，长虹以450万 台位列第四。奥维云网黑电事业部总经理董敏表示，三洋电视一年的出货量在50万台左右，不过三洋归属长虹后，将充分使用长虹现有线上、线下渠道资源。

在2014年中国智能电视市场品牌关注比例中，三星以26.2%的关注占比排在第一位，紧随其后的分别是海信、LG、TCL、康佳，长虹以6%的关注度位列第六。

“曾经的电视行业老大如今风头减弱，长虹确实需要新的血液加入。”梁振鹏表示。此前，三洋电视品牌一直是中国家电连锁巨头国美电器的定制包销产品，在长虹接手三洋电视品牌及业务后，相关的生产销售将由长虹主导。

“采用长虹的技术和生产线，只是贴上三洋的品牌，属于长虹制造的一部分。”刘步尘认为，因为合同有效期只有4年，所以长虹并不会在三洋品牌的打造和维护上投入太多。而合作是否会延续，则要看4年合作中能给长虹带来的实际收益。

日本企业让位中国家电品牌

随着国产家电品牌的崛起，曾经的日本家电巨头们在中国启动“托管”模式越来越多。以三洋为例，在日本和东南亚，三洋牌的白色家电是海尔的；在中国大陆，三洋牌白色家电是惠而浦（中国）的，彩电是长虹的。

而这正是日系家电和中国家电此消彼长的一个缩影。有最新数据统计显示，2015年上半年，中国彩电品牌在国内的市场占有率已高达75%，日韩等国外彩电厂商仅占25%的市场份额。而在全球家电市场上，索尼、松下、夏普等日系家电市场份额也正在遭受中韩家电品牌的强力挤压。

而在强有力挤压下，日系家电也在实行有意的战略收缩。据了解，东芝、飞利浦彩电业务在中国市场均由TCL运营，海尔收购三洋白电。

在中怡康品牌中心总经理左延鹊看来，日本家电品牌如索尼、松下、东芝在国际市场耕耘了几十年，在海外市场具有工厂、销售网络和供应链，且具有一定品牌影响力，中国家电企业收购日本品牌，做得好会是一条事半功倍的自主品牌国际化捷径。

而按照长虹和松下达成的协议，长虹会继续保留、提升三洋电视品牌，而依托三洋数十年来积累的全球化资源优势，协助长虹提升国内销售份额和整体竞争力。

简单梳理日系家电巨头为数不多的传统家电业务还有：松下的白色家电、小家电业务、液晶电视业务依然在运作；索尼电视的销量现在已经完全被海信、 创维和TCL超越，市场份额也在缩减，但依然在推出新的产品；另一个日系家电巨头东芝，其在欧洲、美洲和中国，家电业务多已出售，而其在东南亚的电视机、 洗衣机工厂依然在寻找潜在买家。

此前，记者在采访上述几家日系家电企业未来家电布局时，其多表示，虽然公司有意往更具优势的B2B业务转型，但作为公司品牌与消费者之间的沟通桥梁，会保留一定份额的传统家电业务。

但从目前来看，日系家电业显然还没有完全退出。长虹接手三洋电视业务不会是最后一家。实际上，研发能力和渠道资源是彩电行业根基这点一直未变， 近年来国产电视厂商不断发力，包括海信、长虹、创维等都在为打开新的市场、细分现有的市场而不断地寻求突破。通过代管、收购等方式是一种最直接的方式。

不可否认的是，现在正重复着的是20年前，日系家电挤占欧美家电品牌的老路子。“相比中国家电企业纷纷成为‘接盘侠’，韩国家电代表三星、LG等无动于衷，显然是韩国家电企业看不上，而这背后反映的正是中国和韩国家电品牌间的差距。”刘步尘说。

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