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格力净利下降18% 不服输的董明珠将再造两个世界品牌

  来源:互联网  发布时间:12-25

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从效果上来看,格力的多元化道路显得较为缓慢。家用空调业务依旧是集团绝对的营收主力,这种相差悬殊的营收结构,一方面是国内过去几年家用空调的快速普及,另一方面则是新业务的市场特性决定的,要么像小家电行业中的激烈竞争,要么则是市场技术培养周期较长,如工业机器人、电动汽车、智能家居。

在家用空调业务一家独大的状况下,将未来投注在工业机器人、电动汽车等“问号”业务,就成为董明珠保持格力竞争力的关键。

2、双管齐下 精耕细作

除了通过多元业务的开展方式,来弥补因家用空调业绩萎靡之外,格力也在强调其产品的质量。2015年初,吴晓波一篇《去日本买只马桶盖》的文章火爆全国,在直戳普通消费者“崇尚日货”心态的同时,也敲响了国内制造业的警钟:世上本无夕阳的产业,而只有夕阳的企业和夕阳的人 。

与目前国内宣扬的“制造业寒冬”相比,数据告诉我们:消费并没有因为经济增速放缓的拖累。2015年GDP增速6.9%,与此同时,社会消费品零售总额依旧保持两位数的增长,突破30万亿大关,达到10.7%。

格力净利下降18% 不服输的董明珠将再造两个世界品牌

在BCG的相关研究报告中也提及,到2020年,中国城镇消费将达到5.6万亿美元,其中的3.2万亿来源于消费升级。而波士顿咨询的董事总经理张越在与笔者交流时也提及:中国的经济问题在于有效供给不足,而不是需求太少。所以制造业企业所说的“寒冬”,并非市场需求出现饱和或是缩减,而是制造业企业本身的供应问题。

“用户至上、而非产品之上” ,这条经管类课程中最基本的理念,虽然被说的烂熟于心,但是真正能够做大的企业并不多。如果说在需求旺盛、产品供不应求的背景下,跟随大势、扩大产能是企业获取市场的不二法宝,但是随着供应逐渐大于需求、消费者对品质越加的“挑剔”,从细微入手就成为决定胜负的关键。

在形势的逼迫下,格力也在迎合国内消费者越来越挑剔的口味。三八节当天,格力推出了据说能与国外品牌相媲美的高端电饭煲大松(之所以用据说,因为作者自身味蕾不发达,确实很多东西尝不出来),通过产品品质的升级来激活对品质要求严苛的消费者,毕竟,今年春节期间,900亿元的出境花费,足以让国内任何一家制造企业流足口水。

对于这部分市场,时常在公众面前立下业绩生死状的董明珠,当然不会放过,就目前来看,要在2017年完成2000亿的营收,董明珠的压力不是一般的大。

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