“好空调，格力造”、“格力，掌握核心科技”……这些令消费者耳熟能详的广告语映射出了格力的辉煌：2014年全年，格力电器总营收突破1400亿元，利润总额达到168亿元，在十年间,其营收增长了13倍。

格力要跨界进入新能源汽车 董明珠开启多元化保持竞争力

但是在营收、利润高增长的背后，却隐含着急刹车的风险，单一的业务线虽然能够保证格力在空调领域的绝对竞争力,但受到空调行业市场周期的影响,再加之制造成本的上升和对外出口的受阻，格力在进入2015年后就显得有些乏力。据其发布的2015年中报数据显示，与去年同期相比，格力营业收入下降13.4%,而在扣除非经常损益之后，净利润的下降幅度竟高达18%。

1、多元时代的开启

对于这份不太光鲜的年中报表，一贯自信与强势董明珠并不服输：“2015年将是格力调整的一年，未来我们将会再造两个世界品牌。”虽然2017年2000亿的营收目标使其备受外界争议，但作为家用空调帝国的掌舵人，董明珠开启了格力的多元化时代，由之前专注空调领域的家电厂商，逐步拓展新的盈利业务，将2000亿的目标与格力的未来寄托于新兴产业：3月7日，格力电器发布停牌公告，筹划以发行股份的方式购买珠海银隆新能源有限公司。

跨界进入新能源汽车并非个案，自从特斯拉获得社会精英的亲睐之后，新能源汽车就成为企业跨界的新宠，不仅宝马、奔驰、本田等传统车企加快研发，而且几乎毫不沾边的科技企业,如乐视、谷歌、苹果等也纷纷对外宣称要自己“造”汽车。

但与其他打算自主设计、生产外包的异界者不同，格力的“入侵”不仅停留在汽车设计层面,而完全是重兵集结。据了解，此次格力收购的银龙新能源，其产品线不仅包涵电动汽车总成、整车制造， 还涉及锂电池、智能电网系统等。收购一旦成功，格力将拥有新能源汽车一条龙的研发生产体系，这样的重资产并购，也符合董明珠独立、不屈服、要求自主的性格特征。

虽然格力拟收购珠海银隆的消息获得极大的关注，但这其实并非格力多元化道路的第一步。如同董明珠主张自主、独立的性格一样，在此之前，格力就已经开拓房地产、小家电、工业机器人等领域，试图通过多样的营收业务来降低行业周期对企业带来的风险。

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