2016年初，“加油中国”社区的创始人敖铭悄然加入微赛，任职COO。

过去的十年里，新浪体育曾经被认为是制定行业规则的人，而这位1999年起即任新浪体育总监，后出任搜狐体育当家，奥运期间又创立了中国最大的体育社区的互联网老将，已在行业潜行了二十年。

这距离“雷曼第12人”创始人刘理德加入微赛，刚刚过去了两个月。

在“招贤纳士”这件事上，微赛体育的反应与之前“含明隐迹”的风格颇有不同，高调招纳各路互联网体育大咖的加入，藉此，微赛在体育产业的精心布局与勃勃雄心已逐渐显露。

微赛的雄心，能够通过其对互联网体育布局的良苦用心上寻到踪迹。可以简单归纳为四个“大”：体育票务、赛事报名这两个“大入口”，互联网体育的“大数据”，移动互联网体育消费的“大场景”，而微赛在这其中，更为精准的定位描述则是移动互联网体育消费的“大场景”与“用户”之间的“连接者”。

“大入口”及“大数据”，最终都是为开启“大场景”而服务。微赛通过体育票务和赛事报名这两大入口，有效的触达用户，通过对用户与赛事，赛事与场馆的连接，获得精准的用户和海量的市场数据。再通过对于数据的分析筛选，向前倒推，用数据去指导和影响赛事运营、赞助推广、体彩竞猜以及赛事衍生增值服务。

狭义的看，用市场数据指导产品，微赛在做一件更符合健康商业结构规律的事情;广义的看，微赛正在开启一个移动互联网体育消费的“大场景”。从这个角度来分析，说微赛正在打造一个领先的移动互联网营销发行平台也许更为恰当。

微赛体育是2015年11月微影时代将体育票务单独拆分出来独立运营的一家全新的体育公司。

微影时代作为一个基于移动社交的电影、演出、体育等文化娱乐营销与发行平台，移动互联网时代文化娱乐产业与用户之间的“连接者”，已经成为基于移动社交的最具潜力的娱乐大数据公司。

微影时代通过对大数据的分析发现，中国移动互联网体育消费有巨大的存量与增量市场存在，并且具有更强的社交基因和更有潜力的用户价值。

所以微赛在从微影时代分拆之前，即已经进行了很长时间的蓄能和布局。这其中包括，研发成熟的体育赛事票务的软硬件系统、超过一千两百家体育场馆的覆盖，项目除了足篮排“三大球”，也包括电子竞技、冰雪运动等体育赛事资源的储备，赛事资源的储备覆盖达到80%。

覆盖优质体育资源，为体育赛事与体育人群提供精准的服务，服务产生海量数据，再将数据应用到市场的开发及运营中去，看上去，微赛正在打造一个领先的，体育消费平台的闭环生态。

土沃田肥，兵强马壮，微赛籍着优秀的团队和行业基础，迅速铺展开独具优势的体育产业链，用数据加资本的方式与产业相连接，体育产业的全新布局正在被打开。

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