走进袁岳的家，你可以一边品尝他反复调研多方汇总后自创的佳肴，一边欣赏书房整面墙壁上出自他画笔下的365个小人千姿百态的壁画，也许你还能听到他吟诵的这天早晨新鲜出炉的诗歌，如果你还想知道他的心情指数，那就打开MSN，他的名字就是他心境情绪的动态晴雨表。

　　在人们眼中，袁岳的工作总与枯燥的数据和繁琐的调研划上等号，即使他口才过人，交际繁多，甚至做起主持人，那一组组指数报告还是使他感到难以给人亲近感，在获得2005全球华人企业领袖远见中国奖的前夕，袁岳又有了新的计划，他要打造新的指数，来改变生活，改变形象。

　　袁岳的缺陷

　　全球华人企业领袖峰会一结束，袁岳就飞往美国，接下来是泰国、香港，每到一地，他要重复相同的日程：参加会议、发表演讲，起身奔往机场。

　　“地球越来越小，我们公司的业务密度越来越高，尤其是今年的国际业务增长很大，我们在印度、日本、韩国等许多市场不断拓展，随着客户走出去，我们也跟着走了出去。”2005年，零点的境外客户（目前还未在国内投资的客户）所占比例由5%迅速提升到15%。

　　国内企业走出去的同时，也为咨询服务企业带来良机，零点的客户分三类：到中国投资的跨国公司，想来中国投资还没进来的外国公司，准备走出去的中国公司。后者是零点国际化的新动力。如今零点在韩国、日本以及欧洲都已开展项目，以前为零点介绍业务的国际咨询公司，如今也开始接手零点提供的业务，成为更紧密的合作伙伴。

　　除此之外，袁岳写书、演讲、做主持。“哪一样是最爱呢？”“这就如同向日葵的花叶，实际上我干的活还是中间的葵花子——研究。无论演讲还是其他，都是研究工作的延伸，本质上这是我对专业咨询工作产业价值链的利用。”

　　“最近我在检讨，这样繁忙的生活使得我成为有缺陷的人。”他向记者讲了许多小故事，那是另一个袁岳，展现着生活平衡的另一面。

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