对于媒体所说“太平洋建设总资产10亿，净资产不足8亿”，严介和称“也对也不对”。严说，根据太平洋建设几个分公司的报表，它们的总资产是24亿，负债率不到30%，净资产17亿，有关媒体把这两个数字都缩小了。但是这远远不是太平洋建设所有子公司资产的全部。太平洋建设集团是一个管理机构，下属各省的项目公司与集团“法律地位平等”，资产没有合并。而这也是太平洋建设能够进入当地市政工程建设的前提：公司在当地注册，税收留在当地。“我们的生意跟家电、饮料不同，它们不用跟政府打交道，可以合并。”

　　2004年，胡润百富榜显示，严介和的财富只有15亿元，胡润说，那是因为当时他对太平洋建设了解不够，只计算了它在江苏的资产。

　　“有媒体说我这座大楼是租来的，每年100万。实际上我要只把底层拿出去租，这么好的地段(南京市中心)，一年1000万，银行、饭馆都要抢。楼肯定是我们自己的。”

　　2700亿的合同

　　严介和最遭质疑之处，是他做生意的方式。太平洋建设的主业是市政基础工程建设，都是与各地政府做生意。没有招投标，没有竞争，钱这么好赚，为什么都让严介和来做？

　　严介和说，不招投标比招投标更透明。因为每和一地签一个合同，都要由当地市委、市政府、人大、政协四套班子逐一审查。“这么大的数额，哪个个人敢说了算？”严说，有的地方政府比较“保守”，在四套班子高度统一的基础上，再上一下建设部的网，向全国公开招标，太平洋建设的宗旨是：如果有人竞争，太平洋就再降低条件。

　　严介和手里握有总额高达2700亿元的合同，他说其中大部分都是政府主动找上门来。“真正的企业家是形象的积累。”严介和说，因为太平洋的形象好，所以得到各地政府的信任。

　　严介和“亏5万不如亏8万”的故事已经广为人知。“既然已经亏了我究竟得到什么？亏了就亏到位，我总要赚一点，赚来了信誉。”“第一桶金给太平洋的机遇不得了，亏8万块钱净赚800万是小事，一刹那把市场全部打开了，后来江苏省所有的重点项目我都进去了，而且不需要出钱，一根香烟(的钱)都不要花，都是欢迎。”

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