严介和说这种后来(2003年)被建设部30号文件称为“BT”(建设—移交)的模式自己1997年就开始运用了。“这是我自己发明的，当时我不知道这就叫‘BT’。人家说我聪明绝顶，我说是生活老人教我这么做的。”

　　12亿元的工程，只要垫付6亿，利润有多大？严介和说，毛利率是25%。

　　暂停收购国企

　　“没有被叫停。怎么是‘被叫停’呢？是我们主动退出的。”太平洋建设对景德镇、吉林百亿元国有资产“零成本”收购中止的原因，媒体解释为是被当地国资委“叫停”。

　　“打包收购”国企也给严介和带来广泛质疑。这是目前为止太平洋建设仅有的两起“打包收购”，严称“都失败了”。地方国资委给出的理由是，收购不能打包，不能好的差的装到一块儿，要桥归桥路归路。“我们要收购的景德镇的企业没有一家是属于省里面的，景德镇政府有权力变卖自己的国有资产，法律上没有障碍，省国资委没有权力叫停。”严介和说自己选择主动退出，别有原因。“你去看吉林、景德镇的政府网上公告，两地相隔那么远，行文如出一辙，为什么？很简单，就是我叫这么写的，因为这件事情被动的不是我们。”

　　目前，在吉林省的国企收购太平洋已经全面退出，而在景德镇没有全部退出。

　　对于收购国企也不进行招投标，严的解释是那些被收购的企业根本就没人要，破产又破不掉。严介和对管理企业很自负：“不要说重组一个纵横国际，重组十个都没问题。有人说严介和这话狂了，狂什么呢？太平洋玻璃，华龙管业，长城消防，都比纵横国际大得多，但是不为人知，因为不是上市公司。”

　　有媒体指出，纵横国际被收购前负债5亿元，而被收购后债务增至8亿。“我是中华人民共和国惟一一个给上市公司人为装进利润的大股东，有财政部的审计报告为证。我给它装进了8个亿的资产，增加了3个亿的负债。原来4亿元总资产，现在12个亿。那8个亿他们不谈，只谈负债。”

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