如今在宏基的体系之外，李焜耀正在构造自己的企业帝国。而在李焜耀的身上，也依稀可以看到施振荣的影子，今日的明基，已经成为枝繁叶茂的庞大的企业帝国。明基旗下的明基逐鹿、友达光电等几大事业部并立，与当年宏基旗下群雄四起，小基丛生的格局非常相似。

　　施振荣当年给予李焜耀的宽容和机会，也被李焜耀传递给下一代。今日的明基与当年的宏基一样，也是人才辈出，洪宜幸、曾文祺等名声在外。在某种意义上说，李焜耀是一个传承者。

　　“我一向是个有想法的人”，李焜耀在不止一次地告诉记者。

　　有独立的想法，或者说是与最高决策者不同的想法，并且能够勇敢地表达和坚持。也许是今日明基最终独立飞翔的人性根基。由于不赞同施振荣的一些做法，他坚决与宏基在财务和人员上分开，在众人的反对下，豪赌手机和液晶显示器，乃至在最后自创品牌，独成一家，在宏基系内，“最不听话的老二”李锟耀，如同一个“叛逆少年”。

　　最不听话的李焜耀，最后却成为超越者。这一结果，在意料之外，亦在情理之中。

　　在更广泛的领域，实际上都存在着“不听话”者最后成大器的现象。毛泽东当年选择华国峰做接班人，最后却是“耳朵聋”的邓小平成就大业；马哈蒂尔选择好好先生巴达维作为接班人，呼声最高的却是被马哈蒂尔打倒的安瓦尔；最后引领长虹实现重大战略转型的，也正是当年被倪润峰赶下台的赵勇。

　　对于优秀基因的继承，对于不足的扬弃，面对新的变化能够独立思考，作出与前人不同的判断和预见。这正是混合继承者与叛逆者那一类人的特点。而商业社会的进步和变迁，最终正是把这些人推向了风口浪尖，而不是那些完全顺同的人。

　　反对派李锟耀的最终崛起，在某种程度上是施振荣的幸运，他不仅仅是开创了传贤不传子的华人企业先例，更把内部持有异见的强人化为新的王者，表现出了对于人性之恶的超越，为无数华人企业治理提供了新的典范。

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