从当初最不听话的“反对派”，到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中，经历了太多起落沉浮。在欣赏“险峰”上的无限风光时，不妨体会下“关键时刻”抉择的那分惊心动魄。

　　上海滩头。

　　一个秋日的正午，暖洋洋的太阳照在明基电通董事长李焜耀身上。刚参加完由《东方企业家》杂志举办的“华人企业领袖峰会”后的李焜耀，端坐在濒临黄浦江的香格里拉酒店的窗前，从容地享用午餐。而在这份安详下面，李焜耀和他的明基在几个月前，正经历了一次惊心动魄的“豪赌”，实现对西门子手机业务的收购，在完成了“蛇吞象”式的扩张后，明基一跃跻身为全球第四大手机品牌。

　　浪奔，浪流，窗外的黄浦江波涛起伏。

　　从当初宏基旗下小小的一个子公司，到发展为赶超宏基的全球知名企业，从当初被视为不听话的“反对派”，到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中，经历了太多起落沉浮。人们总喜欢欣赏险峰上的无限风光，却无法体会身临绝境时，在“关键时刻”作出抉择时的那分惊心动魄。

　　追寻来时路，往往能达到最初的本真。在今日李焜耀的闲庭信步背后，寻找当初在惊涛骇浪中博击的苍茫神色，再现那张或惶恐，或愤怒，或自信，或坚毅，或失落，或雄豪的真实面孔，也许能够给企业以更广泛的启迪。

　　龙战于野其血玄黄

　　1991年，对于李焜耀无疑是一个最难决断的关键时刻。

　　早在70年代，李焜耀便追随施振荣一起创办宏基，并逐步成长为施振荣手下的一员得力干将。后来，当施振荣引入外部力量进行改革时，在本土文化和跨国管理的碰撞下，性情直率尖锐的李焜耀觉得束缚在身，于是毅然出走，跑到瑞士读MBA。1991年，施振荣亲自跑到瑞士，要求他回到宏基。

　　当时，施振荣给了两个选择，一是到宏碁笔记本电脑事业部当主管，一个是去管理明基。当时，明基全年的营业额才6亿人民币，而宏碁的营业额超过100亿元，一个在天，一个在地。

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