西门子公司首席信息官李福生的观点与这种“科技推动商业创新”的理念不谋而合。他表示，西门子为CIO制定的愿景是：能够为公司业务创造价值，成为公司业务的合作伙伴，参与公司战略决策，做到这些就能算是成功的CIO。据其称，西门子给CIO规定的使命有：提供高质量、低成本的IT解决方案和服务；实施西门子的全球战略合作方向；提升IT的业务理解和专业技能。

　　“我们还为CIO制定了未来2-3年的战略：创造业务价值，通过信息技术创造的价值其实是很难量化的，关键在于创新；节约IT成本；IT部门终归是公司的支持部门，所以达到较高的客户满意度是我们的主要目标。”李福生说。

　　企业信息化应借“商业科技”强身

　　“用科技促进企业的商业创新。伴随企业信息化‘棋入中局’，企业迫切需要树立这种‘商业科技’的理念”，《信息周刊》研究部称，“商业科技已经成为国际竞争的重要因素，一个能用科技来推动商业创新的CIO，对企业成功具有重要作用。”

　　西门子首席信息官李福生对CIO扮演角色3个层次的划分，很好地印证了这一观点：伴随中国企业信息化的进一步发展，CIO应该与时俱进，转向商业科技领袖，企业信息化应借“商业科技”理念强身。

　　李福生说，“关于CIO扮演的角色，第一层次是我们传统意义上说的IT经理，主要负责IT资源和技术执行，这是最基本的，也是必不可少的职能，即使实行IT外包，也不意味这项职能的丧失；第二层次就更进一步了，就是利用信息和信息技术为公司业务带来价值，推动改革，推动科技创新；第三层次就是成为公司业务的战略合作伙伴，做到这点并不容易，因为可能你的老板并不懂IT。”

　　《信息周刊》研究部则列举了CIO向商业科技领袖转型的成功案例：CharlesPeters曾是美国艾默生公司的CIO，目前已经成为公司的高级副总裁。

　　他在艾默生公司工作了30年，做过各个岗位，他的成功观念和经验是，为了提升自己的影响力，CharlesPeters每周向公司所有高层发送最新商业科技动向的邮件；他还编制公司的商业科技内刊；他严格奉行“先谈业务，然后再谈技术。

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