但业内人士指出，目前在中国，虽然企业信息化进程已“棋入中局”，但CIO转向商业科技领袖尚具有难度，除了客观原因，如IT预算少等外，还有来自CIO的“自身障碍”，如他们有IT头脑，但没有商业头脑，以致于不能从企业业务战略层面思考问题，影响力也不够强。不利于CIO转向商业科技领袖的还有诸如CEO的创新意识、CEO对IT的了解和好恶等“外界阻力”。

　　《信息周刊》研究部最后称，就科技推动企业的商业创新而言，CIO固然重要，但CEO/COO/CFO等也非常重要，CEO、以及每个CXO都应该成为商业科技领袖。

　　

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