在现阶段只有“数据可以与管理流程无关”，所以苏发决定先做好“数据规划”。这恰恰与通常先有企业战略和企业规划、再有IT规划、最后才是数据规划的思路反其道而行之。

　　苏发希望将这个统一的数据平台建成一个“素材库”，就像饭店的后厨一样，各菜系的厨师炒菜的时候只要从“素材库”里找到需要的原料、调料等，即可炒出食客所点的菜。谁是厨师？各个业务部门。谁是食客？各个级别需要进行种种决策的领导或中层干部，甚至是普通的有决策需求的业务人员。不管食客点什么菜，只要库里有原材料，就都能做出来。其中，CIO的角色就是“司务长”，负责“原料”配送和管理。

　　信息化最初解决了业务自动化的问题，当企业信息化有了一定基础之后，如何充分利用信息化中产生的种种数据，则成为CIO下一步需要思考的问题。从前在展示种种统计数据和分析结果的时候，总是从应用系统中直接调用数据，如果领导决策层有任何新的需求，企业信息化部门都得重新收集数据、生成报表。尤其在国有企事业单位，一纸调令，领导换了，管理风格就跟着变，点菜的口味也会截然不同。统一的数据规划则顺畅地解决了这个问题。

　　无论企业的信息系统建设处于什么样的阶段和水平，争取拥有更多的信息资源，以及把已有的数据资源用起来都绝对没有错。苏发表示，信息其实是各业务部门进行决策的基础，信息对称才是提升企业竞争力、反应能力和敏捷度的根本，因此作为信息的载体，数据平台应该被当作基础设施去建设，从而实现对信息资源的占有及合理利用。

　　世界500强企业的一个共同点是对信息资源的拥有程度和利用程度非常之高。就算是在还没有所谓信息化的年代，尽可能达到信息对称就已经是企业提升竞争力的根本。因此，无论企业的信息系统建设处于什么样的阶段和水平，争取拥有更多的信息资源，以及把已有的数据资源合理利用都绝对没有错。让更多的手工操作自动化是信息化的初级目标，拥有信息并合理利用它才是更高的层次。

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