相比之下，徐冠巨的很多政治功课大多是在企业内完成的。在传化集团两天的实地采访中，《英才》记者能清晰地看到一套不同于企业经营管理的班子在发挥着作用，集团的品牌推广以及企业文化建设都有着深刻的政治烙印。

　　譬如，负责全程介绍的周升学，在编制上属于企业品牌发展部，其另一个身份为团委副书记；集团董事长办公室副主任黎恒的另一个身份为团委书记，党委委员；集团第一副总裁陈捷，其第二个身份是党委书记。

　　在传化内部的机构编制上，不但党委、团委机构健全，而且据陈捷介绍，集团在工会系统下还有“女工委”，在党委这条线下还有一个妇联机构，其作用是专门关心女工的生育、健康，包括一些活动组织。“我们传化有一句话，党建工作做实了就是一种生产力。”

　　事实上，党建工作一直以来都是传化集团津津乐道的一件事，陈捷告诉《英才》记者，传化的党建工作一直都是省里的典范，目前集团的党员人数已由当初的18人上升到200多人，占到了集团总人数的11%。而据公开的资料显示，传化当初党委的建立还抢得了民营企业建立党委的第一名，得到了当时国家最高领导人的批示。

　　据了解，在传化集团内部一系列制度安排中，党委书记被纳入集团最高决策机构管委会。集团的每一项重大决策，在形成之前均需经过党委会探讨，并由党委书记在管委会上提出意见。另外，党委成员、党支部书记可参加总裁办公会议或子公司总经理办公会议，参与决策讨论与实施；而一般党员则能够享受“党员早知道”制度，集团的任何一项重大决策，都需在党员中先行酝酿、讨论。据介绍，集团最近制定的《传化集团五年规划》、《中高级管理人员经营管理中的行为规定》、员工福利、困难职工帮扶基金等，都进行了党员民主听证。

　　在人事制度安排中，党务工作者实行兼职制度。例如党委书记陈捷兼任集团副总裁及人力资源部经理，而其他党委成员在集团各管理职能部门也均有岗位安排。

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