在企业管理过程中，CIO们正在努力与每位员工做最有价值的沟通。他们希望这样可以消除在员工和管理阶层之间存在的观念差异问题。

　　当IT人员觉得自己与CIO们进行了交谈并且受到了领导的重视时，他们就有可能会提出一些建设性的意见，并且主动解决工作中出现的问题。同时，他们还会花费更多的时间和精力投入到他们的工作中，与企业的发展共存亡。这对于那些高层的IT人员来说非常重要，因为这加强了公司的竞争力。

　　想要与你的员工之间保持一个稳固的工作关系，首先要做到近距离接触。走出办公室，与你的员工相互交流。当你在走廊上看见他们时，亲切地和他们打个招呼，并时常与你的团队成员谈论一些除了财政系统和项目实施以外的话题。这些简单的做法都可以显现出你对员工的真切关注，并终将增长员工的志气。

　　除了与员工的近距离接触以外，使自己成为员工爱戴的CIO也是非常重要的。

　　如果你时常告诉自己，偶尔一天没有与其它部门或那些直接向你汇报的高级管理人员进行沟通没什么大不了。那么，问一下你自己，最近一次与这些高级管理人员以及与那些确保企业网站信息定期更新的程序员们相互沟通是在什么时候。

　　如今，几乎每一个CIO都有自己的“公开办公”政策。然而，事实上有多少员工真正走进过你的办公室呢？如果员工必须要经历一番周折才能见到你，那么你办公室的大门对他们来说永远是关闭的。

　　只有让员工们知道如何才能与你轻松见面，才能解决这个问题。例如，你可以鼓励他们直接拨打分机，然后与你的助理约定会见的时间；或者专门建立一个接收员工询问和建议的电子邮箱。

　　也许你可能没有足够的时间来解答每位员工的询问，但是你应该定期留出时间去尽量解决这些问题。比如，在每天晚上离开办公室前留出15分钟来回复员工的邮件，即使你回复的邮件只有简单的“谢谢”两个字。

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