如果员工认为这种方式的沟通会让他们感到很舒服，那么他们可能会对企业提出公正的评论，并且向你提供一些有价值的内部信息。

　　当公司的一个主要项目开始实施，就需要员工对最佳的实施方案提出建议。如果条件允许，可以在自由讨论会上聚集一批员工来提出广泛的想法和建议。

　　确定要在一个合适的地点举行会议，比如会议室。也许你的办公室看起来很适合开一个小型的会议，但是会使一些员工感到拘束。有时在走廊上或休息室中举行一次临时会议，其成效将与开一次正式的会议等价，它会使员工感觉到你非常重视他们的能力。

　　最后，主动与企业的每一位员工进行一次谈话。面向企业员工而不是员工的直接管理者召开一次越级会议，这样有利于搜集各个阶层IT员工的建议。如果你有一个很大的部门，你可以分别地与员工或小组（例如网络专业人员）进行谈话。

　　员工在这种近距离谈话中提出的建议要比他们与直接管理者的谈话中所涉及的内容更加坦白，这可以使你了解到一些内在的问题或挑战。比如，你也许可以了解到企业的一套成熟的数据库，对于负责维护数据库的员工来说是一件非常头疼的事情。

　　召开越级会议也充分体现了你重视和尊敬所有团队员工，无论他们在部门的资历深浅或职位高低，都一视同仁。

　　因此，采取一些小措施来使你和部门的所有员工拉近距离，将会给你带来巨大的回报。不但IT员工会觉得对你和企业的奋斗目标有了更深层的了解，而且他们还会对自己的工作更加尽心尽责。所以，你所做出的这些努力将帮助你保留有价值的员工，这一点在所有的经济环境中都是至关重要的。

　　

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