提到公司治理，国内有一个人是绕不过去的，他就是国务院发展研究中心企业研究所副所长李兆熙。他人生中有17年是在企业实践，有20年是搞企业研究。从工厂车间到企业研究，从国内到国外，从微观到宏观，在一个个课题的研究中，他一直在尽自己的力量推动着中国企业公司治理的正规化。

　　我大连工学院起重机设计专业毕业后，分配到北京起重机厂工作。从1967—1984年，我一直在企业，这样的经历对我的人生起了很大作用，我能接触实际，接触工人，对微观的企业生产和管理过程比较熟悉。

　　在企业17年里，我有7年是在车间，最开始是抡大锤，搞焊接、组装，生产起重机结构件。当时流行说要解放生产力，“文化大革命”后期还流行“48小时不下火线”。一些老工人也跟我们一起想怎么解放生产力，一边抡大锤，一边搞液压机这样的技术创新。当时觉得自主创新很重要，后来我就去了技术部门，做产品设计，包括施工过程中的工艺管理、图纸设计。

　　1983年我到日本高松市多田野铁工所访问和引进技术，当时感觉到中国的技术很落后，但如果只是把人家的图纸拿过来，没有条件消化吸收，也很难搞技术创新。所以我就有一个想法，解放生产力和技术创新其实最重要的是管理，于是萌发了学习管理的念头和愿望。

　　1984年正好赶上中国政府和欧共体搞了个项目，当时叫中国欧洲管理中心(CEMI)，由欧共体管理发展基金会学位委员会和6所欧洲大学联合授予MBA学位，教师都是欧洲的，用英文教学，经过半年的英语强化训练，两年后分到欧洲国家实习。我被分在联邦德国的一家国有企业，叫富里茨·维尔纳工业装备公司。当时感觉德国的公司跟我们相比正规化程度非常高，它不是靠人，而是靠制度，靠流程。它的总经理是做战略和对外洽谈，然后分权到各个部门管理，各部门干什么都有案可查，然后进行业绩评估，整个流程很清楚。而我们的企业管理都是一个人说了算，人家都是书面的，我们是口头的。

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