我还有一个重要的发现，这个发现是我们至今还没有解决的。从法律上来说，公司治理和公司法在国际上有两大体系，一是英美体系，就是单层委员会制，股东会下只有一个董事会，它再任命CEO；还有一个就是以德国为代表的大陆体系，双层委员会制，一个监督委员会和一个管理委员会，前者任命后者。但我们中国翻译的时候把德国的管理委员会翻译成董事会，容易让人们产生错觉，以为跟英美的董事会一样，使中国公司治理结构显得有些尴尬。中国现行公司治理的安排，虽然形式上与德国的双层委员会制相似，但没有做到德国监督委员会那样体现劳资共治，承担明确的控制重要资本投资回报的责任，虽然有既监督董事又监督高管人员的使命，但监事只是监督别人而自己不承担重要决策的责任，对董事会没有直接任命和授权的关系，很难实行有效监督，权责不对称从而造成“软性监督”。

　　我们会继续推动中国公司治理，理清委托代理关系。将来，国有企业是干什么的，怎么评价它的业绩，每年都要公布报表。国有企业是国家的企业，人民的企业，良好的监督才能让它更好的发展。

　　 

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