1999年，郝先儒出任赛特集团信息部总经理，负责五家公司的信息化系统。那时候，赛特的信息化基本一片空白，大部分是手工操作。对此，郝先儒想出了一个实现基础信息化建设的“三步走”战略:转变意识、摆脱手工;搭建企业网;实现基于企业网的办公系统。郝先儒没有像1995年那样又找了一大堆人来提出需求，而是依据自己的“三步走”开始按部就班地做起信息化。

　　“企业在实现基础信息化建设阶段，就要采取不讲理的办法，不要过多地听取意见，集团领导拍了板后，就要马上做下去。”郝先儒说。郝先儒做的第一件事就是对集团一百多个经理进行培训;第二步，从总经理开始，不管会不会用计算机，愿不愿意用计算机，都强制配备。

　　为了勾起大家对信息化的兴趣，郝先儒还抛出了“吃菜”理论:“大家围着一桌吃饭，如果一下子十盘菜全上上来，肯定吃不完。一盘一盘地上，就能勾起大家的胃口，最后十盘菜都吃光了。”在配备计算机的时候，郝先儒没有一下给所有的部门都配全，而是先挑最急需的部门，先用的人尝到了甜头，后用的人自然就会手痒痒。“其实我心里知道最后大家都得用上计算机，不过故意不说。一批一批地发，大家的胃口就被吊起来了，对信息化的兴趣也一点点增加。”郝先儒说，在搭建企业网的时候，郝先儒也是运用的这种“吃菜”理论，一个部门一个部门地联网，到了后来，来找他主动要求建网的部门数都数不过来。

　　不讲理的强硬做法，再加一点点“怀柔”的小手段，赛特信息化的基础建设进行得很快。“三步走”短短几年就实现了。

　　不谈ERP

　　在郝先儒“吃菜”理论的运用下，各子公司不仅实现了基于企业网的办公自动化，还各自上了业务系统。赛特的信息化开始进入到下一个“三步走”:整合各应用系统，实现ERP;建立企业独立门户网站、B2C电子商务平台，实现虚拟空间的向外扩张;针对零售，实现B2B大型电子商务平台。

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