宽银幕式的视角不仅仅有助于确定并驱动跨企业的战略性协力，而且它把关注重点放在了最有益于企业整体的那些东西上。“CIO应该只关心对组织整体有益的价值，在制定战略决策的会议桌上发出公正和富有远见卓识的声音”，McCartney说。

　　当然，CIO们一直可以贡献对技术的深刻理解。斯坦福医院和临床机构（StanfordHospitalandClinics）的CarolynByerly就说：“我给斯坦福带来的独特价值建议就基于我广阔的IT背景。我是直接向CEO报告工作的五个圆桌会议成员之一。我们每周都花两个小时讨论商业战略，会议上我们每个人都会贡献自己独一无二的专业知识和经验。我的专业特长在于如何应用信息技术来实现我们的愿景”。

　　CIO经理人理事会邀请所有的IT领导者使用这种自我评价的标准工具。他们请CIO的同事、老板和员工填写一对一的想法调查问卷。然后收集这些数据（通过网络自动收集），来对比观点。这个数据有助于启发IT部门和其他业务部门的领导人了解一位战略CIO到底意味着什么。

　　

上一篇 : 危机管理要避免哪些误区？             下一篇 : 冰淇淋 炎炎夏日勿贪吃冰淇淋 当心变成冻冻