今年1月6日上午，国内某证券公司总工程师M先生在去北京机场的路上，得知公司的集中交易系统出现了故障，股民买卖股票的交易速度非常慢，近乎于瘫痪。闻讯后，他立刻赶到公司的机房，现场指挥排除故障，约1小时后故障终于排除，原因是开发商修改数据库造成的。

　　当天，股市正好有波行情，由于不能及时下单，这家证券公司的部分股民情绪比较激动。这个消息不久就在证券业界传开，大家觉得这位总工很可能会为这次事故承担责任。因为券商的交易系统直接与股民口袋中的钱相关，系统出了问题，券商一定要给股民一个交代，这个节骨眼上，公司的技术负责人“在劫难逃”，M先生也做好了充分的思想准备。

　　春节后，这位总工离开了这家证券公司。证券界很多人都没有想到他所承担的“说法”如此严重。如果1月6日系统没出现故障，M先生能顺利抵达上海，他将在春节前把最后一家营业部的交易系统挂到集中交易系统上，完成公司的“大集中”项目。然而很多事情在1月6日发生了改变，他在自己的“大集中”项目表上写下了“饮恨1月6日”的字样。

　　被动出局

　　M先生的出局让很多券商的CIO开始掂量自己所承担的责任和压力。

　　目前，国内的券商几乎都开始了“大集中”项目，有些券商甚至已经完成了集中交易系统等诸多总部集中的信息系统。身处项目前线的CIO们很清楚，证券公司通过信息系统将以前分散于各个营业部的业务和管理风险集中到了总部。信息系统作为经营和管理风险集中后的载体，既是风险重地，又是不能出任何差池的地方。而很多经营和管理资源却是CIO无法调用和支配的，但由此产生的风险却有可能让他们承担。正是这个原因让不少人为M先生的际遇鸣不平。

　　在M总工承担了系统故障“说法”离开公司后，证券界曾有CIO找到公司总经理，希望公司能够划分出他们所该承担的技术责任，并且期望公司能在一些人力不可控的技术环节上给予免责认定。

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