中国CIO将超过半数的精力花在业务而不是技术上，他们是不是对业务热情过头了呢？

　　首席信息官（CIO）在业务上投入的时间和精力已经大大超过了在技术上的投入。《信息周刊》研究部今年4月发布的《2006年中国CIO领导力调查白皮书》显示，CIO用接近40%的时间处理技术问题，而60%的时间花在了处理业务问题上。

　　对CIO的现任职位进行交叉分析，得出进一步的数据，副总裁在技术和业务问题上的花费时间比例约为1:2；CIO在技术和业务问题上花费时间比例约为2:3；首席技术官/总工程师在两者上花费的时间基本相等。较为不同的是IT经理/信息中心主任在业务问题上花费的时间是所有人中最多的，达到61.17%。

　　“业务问题已经占据了我70%以上的精力。”拥有19年IT相关工作经验的许继集团有限公司信息中心主任郝子现说。郝子现表示：“IT不是孤立的，它应该为业务服务。CIO的终极目标就是要将业务和IT紧密结合在一起。因此，CIO在业务上投入了越来越多的精力。”有意思的是，美国CIO在技术上花费的时间要高于在业务上所耗费的时间。美国CMP集团《优化》（Optimize）杂志2005年推出的“定义CIO”调查显示，美国CIO用55%的时间处理技术问题，45%的时间处理业务问题。

　　比较中美两地CIO的数据，是不是中国CIO在业务问题上倾注了过多的热情呢？《优化》主编布赖恩·格鲁力（BrainGillooly）在邮件中答复道：“当业务和技术结合得越来越紧密，最终将看到CIO用100%的时间处理业务问题。但就现在而言，接近1:1应该是比较合理的一个比例。而某些垂直行业的CIO会更加关注业务问题。”

　　CIO最为关注的业务问题依次为：统一业务流程（28.32%）、规范业务运营（14.16%）、降低成本（12.39%）、加强与客户的关系（9.73%）等（见下表）。哈尔滨电机厂有限责任公司副总专业师郭玉森表示，业务流程的统一将为企业管理者提供更加宽广的视角。随着管理、设计、生产、采购等环节被打通，可以更好地规范企业的运营，并进一步降低成本。

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