第二次的“叛逆事情”——勇敢地质疑导师的权威——从这件事情中，李开复从导师身上学到了宽容与胸怀，而从李开复身上，我们看到了积极主动的人生态度，这种人生态度一直伴随着他，也一直让他获益良多。

　　第三次叛逆从科学家到“好经理”

　　管理者最需要的是情商而不是智商

　　“我学会了该如何做一个受员工爱戴的领导者，以及该如何做一个受领导器重的员工。我也深深意识到，在世界一流的企业里，管理者最需要的是情商而不是智商。”

　　李开复，这位卡内基梅隆大学最优秀的学生，这位开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”而获得“最重要科学创新奖”的科学家，这位因开发了“奥赛罗”人机对弈系统在1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时的李开复博士，在苹果公司的6年，亲身经历了它的辉煌与低迷。

　　1996年，因为产品定位的错误，苹果公司持续亏损，员工们抱怨与牢骚盛行，大有日薄西山之势，连它的最高执行官都承认“苹果是一艘有一个大洞的破船”；李开复的研究不再是公司关注的重点，而且他提出的一些建议也不被采纳。在这种局面下，这年的早春，带着深深的失望，李开复离开了苹果，去往硅谷的另一家电脑公司SGI。

　　1996年到1998年，作为SGI公司的副总裁，李开复直接领导着多媒体公司，专心进行着他的研究与发明，甚至公司把振兴的希望放在李开复正在研究的新产品。但是，这段日子并不是一段快乐的时光，他过分沉溺于新技术或完美的技术，而低估了“完美技术”被市场接受所需要的时间，SGI公司的财务已经不能支持到这一天了。不得已，他要亲自去谈出卖公司，要亲手把他一手组建起来的团队卖掉。这是他最狼狈的时候，“我自己有很大的责任，我去选择了一个好的技术，但是不符合用户的需求，最后这个团队的失败是拿到教训。”当然，这次的经历并不是一无所获的，最起码他再也不会犯“技术至上”的错误了，他已经能够意识到“创新固然重要，但有用的创新更重要”。“我觉得人生不免会有很多的挫折，最重要的不是说挫折中如何恢复自己的心情，而是说挫折之下你有没有学习什么，有没有总结教训。”

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