正直心、人际沟通的技巧、自律与自省的态度，这些都是做一个好经理必备素质。但是，从技术专家到管理专家的转型，并不是轻而易举的，有许多需要学习的地方。现在的李开复在全国高校有过数百场演讲，他出色的演讲才能甚至让人忘记他的科学家的本来身份，但是，这一切都是经过学习与训练的。

　　“以前，我是一个和人交流都会脸红、上台演讲都会退缩的内向害羞的东方学生。我做助教时，在课堂表现特别差，学生们甚至送我一个绰号‘开复剧场’。

　　为了提高自己的演说能力，我制订了一系列的计划。我要求自己每个月至少做两次演讲，而且每次都要我的朋友或同学去旁听，为我提出反馈意见。我对自己承诺，不事先排练三次就不上台；我要求自己每个月都要听演讲，并向优秀的演说家请教。

　　有一位演说家告诉我克服恐惧的几种方法。他说，如果你因为与观众对视而感到紧张，那你就可以只看观众的头顶。此外，你手中最好不要拿纸而要握起拳头，那样颤抖的手就不会引起观众的注意。

　　后来我自己又总结了一些秘诀：我发现自己讲故事的能力比用讲稿讲要好，我就多讲故事；我回答问题的能力超过我的演讲能力，我就多留时间回答问题；我对自己不感兴趣的东西就无法讲好，于是对于不感兴趣或不熟悉的话题，我就不接受邀请。慢慢地，我的演说能力越来越强，成为别人眼中天生的‘演说家’。”

　　从一个编程高手到一个演讲家，从一个技术专家到一个优秀经理，李开复的第三次叛逆也是他的一种主动选择。为了做好管理者，他有意识地培养自己各方面的素质，有意识地训练演说的技巧，有意识地请教有效沟通的方法，同时不断提高个人的情商修养。从他第三次异于常人的“叛逆”道路中，我们看到一个有计划、有目标、能坚持，具备强有力的执行力的经理人。

　　第四次叛逆离开微软，追随我心的选择

　　诚信不等于企业与个人的终身依附

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