江玮来之前，贝塔斯曼的信息系统里只有一个数据——销售日(salesdate)，它与银行的“销售日”类似。但贝塔斯曼的不同销售渠道对销售日的定义都不一样，有的是指客户下订单的日子，有的是指货物出仓库的日子，有的则是指收到现金的日子。银行系统是根据“销售日”来进行每个月的销售收入结算(月结)的。有着6年银行IT工作经历的江玮对这个数据异常敏感。“在银行，月结差1分钟都不可以关账”，但由于贝塔斯曼对这个数据定义不同，因此结算时间也有不同的终止点，这导致了销售财务数据的偏差。“这就是混乱的症结所在。”于是，在一团乱麻中，江玮将销售日数据定为整合的突破口，他先统一对这个数据的定义，然后标准化所有相关的财务术语。“要合并不同渠道的数据，财务肯定要先合并，财务数据必须事先统一，因此CFO必须牵头制定财务标准。”

　　规范完财务数据后，江玮开始着手清洗数据，“拨去”数据的伪装，追查数据的源头。这样做是为了将数据归类，并把不同销售渠道得到的数据最后都集中到同一个数据库中。2005年8月，贝塔斯曼的数据全部集中了起来。

　　在梳理数据的同时，按照老板的整合思路，江玮构建了一个四层IT系统：第一层是贝塔斯曼面向用户的不同界面(BBC、BOL、书店等)；第二层处理实时信息，包括计算每笔交易的会员账户余额并记录库存实时信息，以传递给不同销售界面；第三层是面向业务的ERP/CRM/SCM系统；第四层是数据存储和分析系统。

　　江玮的这个思路源于银行卡的IT支持系统——从不同终端进来的银行卡交易，都在前置系统(第二层)中进行实时处理，而银行后台业务系统(第三层)一般都只做日结。之所以把第二层和第三层分开，是为了降低业务处理的复杂度、提高处理效率、增强业务系统的安全性。这套系统为贝塔斯曼开展新业务奠定了基础。现在，贝塔斯曼开展一个新业务，IT支持最多1个月就能到位；而在江玮来之前，新业务半年都得不到IT的支持。2005年5月成立的辽宁贝塔斯曼图书发行公司，已经率先领略了江玮的这种动态支持能力。

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