在孟民看来，外国老板是否同本土经理人建立了信任的关系，不在于双方是否能够一起谈工作，而是能否坐在一起聊新闻、聊爱好、聊生活。文化上的共鸣往往能够增加彼此的信任度，对工作上的沟通和执行力最大化也有着非常积极的帮助。而对于本土经理人而言，他们由于没有在国外长久生活的经历，很难在工作之余，同老外有共同语言。

　　王CIO早在进入新公司前，就明白获得老板和总部的“信任”很重要，因此为了获得总部的信任，他在第一次去美国总部汇报工作之前做了大量的准备工作，甚至狂补与塞班斯法案相关的内容。他认为总部可能会问到类似问题，而他一旦回答不出来，最初的信任感就很难建立。到了美国总部，他一对一地同6位副总裁及约30位总监进行了谈话，和每个人的谈话不少于1个小时。这次和总部的交流很顺利，他们对他有了初步认可，王CIO也消除了见面前的顾虑。本土CIO想克服文化上的隐性“暗礁”，除了有意识地加强对西方文化的了解和学习并没有其他好方法。

　　

　　上中下三策

　　提出“45岁以后做什么”后，在春节长假期间，王CIO花了很多时间为自己的职业规划找答案。最终，他为自己的45岁设计了上中下三策：上策——从管理者转变为经营者；中策——继续做跨国公司CIO，能够管理亚洲区条线，做业务的战略伙伴；下策——做职业讲师，将自己多年的CIO生涯进行总结，和职场新人分享。“上下策也可能互为转换。”

　　从其上策不难看出，他希望超越自我、实现自我价值的迫切心理，“我想从管理角色变到经营角色。对我而言，可以从事的经营有两种：一是从事IT业的经营，比如做IT供应商；另外，是横向发展，经营企业的某块业务。”总而言之，王CIO希望将自己担任CIO积累的经验，用一种直接给企业带来效益和价值的方式展现出来。

　　“多年的CIO经历使我非常了解甲方的需求，将来如果做乙方，我能从换位思考的角度，和甲方可以有共同语言，进而就能恰当地体现出IT供应商的价值。”王CIO好像对自己的职业上策充满了信心。

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